供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)實(shí)務(wù)（深圳，8月26日）
【舉辦單位】中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-56129138    51140618   13810210257
【培訓(xùn)日期】2012年8月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
【課程收益】
■依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；
■運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
■用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
■用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

【課程特色】
■革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
■改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
■融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
■行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
■現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

【增值服務(wù)】
■一次培訓(xùn)取雙證：
■付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》；
■付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書(shū)；

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
■新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展
■供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
■供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
■全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；
■全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；

二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
■企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；
■SCM與商業(yè)模式
■生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后SCM整合問(wèn)題

三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
■供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；
■供給/需求協(xié)同計(jì)劃；
■供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

四、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
■供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
■供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
■供貨商管理庫(kù)存VMI

五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
■供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
■供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
■供應(yīng)鏈管理的軟件支持
■全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
■跨國(guó)物流與運(yùn)輸
■電子商務(wù)
案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起

六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
■敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
■準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
■供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
■供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
■電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
■全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
■SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式

七、大案例討論
■供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
■商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶

【講師介紹】
嚴(yán)老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：由2003年至今，博維曾服務(wù)過(guò)的部份企業(yè)：富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛(ài)普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：010-56129138  51140618       13810210257  鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))