上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研修班|上海交大生產(chǎn)管理研修班|上海交大運(yùn)營(yíng)管理研修班|上海交大生產(chǎn)管理培訓(xùn)班|上海交大制造業(yè)管理研修班|上海交大生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)研修班|上海交大企業(yè)工商管理研修班
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上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)洗牌帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中國(guó)制造業(yè)如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確定位，突圍低利潤(rùn)困境，真正問(wèn)鼎世界？從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，從加工車間到具有可持續(xù)贏利創(chuàng)新能力的全球企業(yè)，必將呼喚中國(guó)“智造”時(shí)代的到來(lái)。以前瞻性系統(tǒng)思維、國(guó)際化視野、中國(guó)本土領(lǐng)悟和創(chuàng)新精神，打造中國(guó)“智造”領(lǐng)袖人才，讓中國(guó)制造企業(yè)以智取勝，卓越于“智造”時(shí)代。
上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，整合最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，攜手行業(yè)頂尖腦庫(kù)，根據(jù)中國(guó)制造業(yè)實(shí)際需求精心打造“現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目，已成功舉辦二十一期，參與企業(yè)數(shù)位居國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目之首，其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性受到學(xué)員極高評(píng)價(jià)，成為中國(guó)制造業(yè)管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的新系統(tǒng)思維。
上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班課程模塊
一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模塊
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇 2.企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
3.執(zhí)行管理及危機(jī)應(yīng)變 4.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點(diǎn)
供運(yùn)營(yíng)管理
1.供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開發(fā)及基于供應(yīng)鏈管理的盈利模式
2.如何絕對(duì)控制上游及下游，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)鏈的價(jià)值
3.從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營(yíng)管理以大幅度降低生產(chǎn)成本
4.以5S管理起步，追求精益生產(chǎn)管理 5.過(guò)程控制及品質(zhì)控制
二、成本管控模塊
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)管理
1.三大財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 2.企業(yè)金融投資運(yùn)作的模式和原則
3.物流與現(xiàn)金流 4.公司財(cái)務(wù)管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理
5.影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
工廠精益成本分析與控制分析
1.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 2.面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
3.日本豐田汽車CCC21成本控制方法 4.全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本
5.掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
三、精益管理模塊
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，協(xié)助公司改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
3.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
4.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高能力
精益現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與TPM管理
1.5S管理——現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 2.如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善
3.通過(guò)人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體制改善 4.推行TPM的催化劑及核心內(nèi)容
質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
1.全面質(zhì)量管理原則、工具和方法 2.TQC小組活動(dòng)
3.TQC七大手法（檢查表、柏拉圖、因果圖、層別法、直方圖、散布圖、管制圖）及實(shí)例應(yīng)用
4.六西格瑪質(zhì)量管理與改善
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊
管理心理學(xué)
1.認(rèn)識(shí)自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作四作為，熟練運(yùn)用于管理實(shí)踐
2.基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來(lái)應(yīng)用目標(biāo)與績(jī)效管理制度
3.讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正確評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)
4.掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進(jìn)行有效的溝通
5.把握角色轉(zhuǎn)變過(guò)程規(guī)律,從心態(tài)、素質(zhì)等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備
管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與變革力量 2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型深刻理解
3.創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路與流程創(chuàng)新 4.創(chuàng)新案例分析 5.企業(yè)家精神
上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班專題沙龍、講座
1.《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實(shí)戰(zhàn)、茶道體驗(yàn)、戶外拓展...）
3.課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動(dòng)…
