管理正是存在于這樣的組織之中?？梢哉J(rèn)為，管理依附于組織之上，組織是皮，管理是毛，離開了組織談不上管理，這是由第一點引申出來的。

比如所有評估活動的前提是設(shè)定目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料的收集、整理和積累，而不少企業(yè)在培訓(xùn)前沒有設(shè)定過具體的目標(biāo)，或者設(shè)定的目標(biāo)在執(zhí)行不久就完全變了樣。另外，稍微復(fù)雜一點的評估就要牽扯到很多利益方，可能跨度大又時間長，這會造成沒有人能勝任得了這個工作。計劃指的是人們在采取具體行動之前的思考，指出謀劃策的一種腦力勞動，與古漢語的“謀”字恰好相當(dāng)。

     記錄由各部門自行收集及保管，每月應(yīng)對收集上來的質(zhì)量/環(huán)境記錄進(jìn)行分類編目和對名稱和時間標(biāo)識，以利于查詢和追溯。如有存于電腦上或磁盤上的質(zhì)量/環(huán)境記錄，也應(yīng)在文件目錄上或磁盤上按此要求進(jìn)行標(biāo)識。并歸案存放，文控中心各部門根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境管理體系要求本部門填制的質(zhì)量/環(huán)境記錄，形成“記錄一覽表”，以利于質(zhì)量記錄的管理。

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