連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)優(yōu)化咨詢項目總裁班（南京，10月19-21日）
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)

【培訓(xùn)日期】2012年10月19-21日
【培訓(xùn)地點】南京
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員

【課程背景】
   2012年，中國經(jīng)濟正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期，物價上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經(jīng)濟危機不堪一擊。面對這一嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，財務(wù)管控成為連鎖企業(yè)盈利的永恒主題！ ！是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以價值鏈盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何穩(wěn)步擴張--連橫拓展？對內(nèi)該如何穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？ 基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的競爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！曼頓咨詢集團歷經(jīng)3年精心設(shè)計全新課程體系、打造連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化咨詢項目總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。

【課程收益】
   參加這次咨詢項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，決定參加這次演練，您的企業(yè)就一定會更有競爭力。
   我們的演練是為您的管理團隊設(shè)計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)等高層，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團隊共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營管理團隊共同提升的實戰(zhàn)演練嗎？專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶，針對性地講授以下內(nèi)容：
■連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢；
■設(shè)計運營標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆；
■督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴張需要；
■運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運營效率；
■市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營管理團隊，成就您的連鎖帝國；

【課程大綱】
鄭重承諾：
■遵守課程學(xué)習(xí)紀(jì)律，全程認(rèn)真參與課程，免費復(fù)訓(xùn)，課程不滿意我們將全額退款！
■曼頓專家團隊現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)+管理工具+實戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持
■帶著問題來！帶著答案回！手握量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！

一、未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
解決問題
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位:   連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
■課程收獲：分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)；確定連鎖企業(yè)未來的定位
■案例分析：從代工到連鎖—康師傅案例深度分析

二、連鎖盈利
第一修煉（財務(wù)報表運用）
解決問題
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務(wù)報表
3、連鎖企業(yè)財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與分析
4、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機---財務(wù)報表運用
■課程收獲：針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題
■案例分析：蘇寧與國美的財務(wù)風(fēng)險和盈利比較

三、咨詢演練1（第一天）
活動內(nèi)容
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析

四、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
解決問題  
1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運營執(zhí)行系統(tǒng)）          
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計與風(fēng)險管控系統(tǒng)
■課程收獲：學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運營執(zhí)行管控平臺
■案例分析：麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？

五、盈利核心板塊
解決問題
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
■課程收獲：明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
■案例分析：揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶

六、盈利過程管控
解決問題
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費用管控
■課程收獲：為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
■案例分析：傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？

七、咨詢演練2（第二天）
活動內(nèi)容
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”

八、盈利預(yù)算平臺
解決問題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報告
■課程收獲：設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達成盈利目標(biāo)。
■案例分析：破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”

九、盈利績效考評
解決問題
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會”
■課程收獲：解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
■案例分析：“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？

十、咨詢演練3（第三天）
活動內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費13800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))