3E薪資設計與薪酬管理技巧（深圳，10月20-21日）
【舉辦單位】中國培訓資訊網(wǎng)  

【培訓日期】2012年10月20-21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加

【課程背景】
   薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
  《3E薪資設計》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本提煉出的經(jīng)典課程，也是張老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資設計技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構(gòu)），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術(shù)。課程設計針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導的高度認可。
   
【課程收益】
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系

【課程大綱】
課程提綱：
第一部分 付薪哲學
■薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
■什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
■薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
■薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
■如何設計全年度薪資體系與政策
■如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設計理念
■三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
■什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
■如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
■公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
■衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題

第三部分 崗位測評：內(nèi)部均衡性
■四種衡量崗位價值方法
■內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
■選擇崗位測評要素的三個原則是什么
■測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
■點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
■提供常見的30個崗位測評要素
■崗位測評的六個步驟是什么
■如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確
■職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
■崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）
■職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
■崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
■崗位測評注意事項和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設計
a．工資級別設計
■一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
■兩級工資的級差的計算公式是什么
■根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
■兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
■假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
■職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關(guān)系
■如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場薪資調(diào)查
■如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
■影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
■如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
■如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
■領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
■如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
■如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

c．薪酬體系設計
（用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系）
■薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
■薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
■薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
■薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡
■福利和股票期權(quán)
■銷售人員固定、變動收入

第五部分 薪資管理
a．定薪
■如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
■招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
■如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
■如何為調(diào)動的人員定薪
■如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
■解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
■解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法

b．調(diào)薪
■如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
■薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
■如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？
■如何利用CR來標識薪資水平。
■如何使用CR來進行年度調(diào)薪
■給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？
■不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
■年度調(diào)薪矩陣的設計
■如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
■如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
■調(diào)薪會增加成本嗎？
■如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；
■晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

C．薪酬的管理和溝通
■如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權(quán)限
■如何做好薪酬保密
■如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
■如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
■怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容

第六部分 多種薪資體系分析
■技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么
■寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

第七部分 案例演示
■張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解

【講師介紹】
   張老師,中國培訓資訊網(wǎng)資深講師。 畢業(yè)于清華大學電機系，隨后進入聯(lián)合利華（中國）從事人力資源工作；2、1997年，赴美國新澤西州立大學學習，成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士；3、在美國期間，擔任朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理；4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險人力資源總監(jiān)；5、先后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團等大型企業(yè)的HR顧問，設計二十余家企業(yè)薪酬咨詢項目。6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬設計的誤區(qū)和困惑，多次被國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)評為中國最具實戰(zhàn)性培訓師。7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復雜的薪酬管理變得簡單化；開發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。張老師：3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。
   張老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
   

【費用及報名】
1、費用：培訓費3900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)