六西格瑪咨詢

定義：

6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。

項目周期：6-12個月

輔導內容：

精益六西格瑪整體方案設計與推行
精益六西格瑪系統(tǒng)導入
精益六西格瑪綠帶培訓
精益六西格瑪黑帶培訓
精益六西格瑪黑帶大師培訓
精益六西格瑪改善項目輔導

項目收益：

顯著改善質量水平，降低質量成本

減少過程變異，對過程進行有效控制

取得顯著的財務改善結果

建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化

構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，是一家專業(yè)從事管理培訓、管理咨詢、管理體系咨詢的專業(yè)機構。

自成立已來，我們?yōu)閷⒔?000家企業(yè)提供了管理咨詢及培訓服務。知名的客戶包括：上海通用、青島啤酒、英業(yè)達集團、TNT、富士康集團、TOTO、太太樂、迪愛生油墨、巴士物流、潔云紙業(yè)、中國電子科技集團、上海匯總、達風電腦等知名企業(yè)。

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