近十年來，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，國家鼓勵(lì)內(nèi)需，將為企業(yè)帶來很多機(jī)遇，企業(yè)一定要抓住。而目前對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)則是通貨膨脹。

　　以下是嘉賓發(fā)言全文：

　　機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也很多，但是我講最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇。我認(rèn)為從企業(yè)角度，從2011年來看，或者說更遠(yuǎn)一點(diǎn)，最大的機(jī)遇還是內(nèi)需的擴(kuò)大。內(nèi)需的擴(kuò)大，剛才除了官員講的經(jīng)濟(jì)政策上的之外，包括歐瑞康老總講的城市化，宏觀上是政府的鼓勵(lì)內(nèi)需，其實(shí)更為重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利，中國人口增加了，消費(fèi)會(huì)不會(huì)有影響?不會(huì)。因?yàn)槿丝谠黾恿耍敲總€(gè)人消費(fèi)的次數(shù)增加了。

　　所以我們面對這樣一個(gè)最大的機(jī)遇，我們的前景非常大，包括大力發(fā)展連鎖專賣，包括現(xiàn)在紅豆男裝，就是外衣，室內(nèi)穿的服裝，睡衣、睡褲，還有家紡，實(shí)際上來講，國家鼓勵(lì)內(nèi)需，客觀上城市化，城市化可以說中國十年，中國發(fā)展比較快，新的人口紅利比城市化，應(yīng)該講更準(zhǔn)確。這是最大的機(jī)遇，所以要抓住。這個(gè)是最大的機(jī)遇。

　　最大的挑戰(zhàn)是什么?我認(rèn)為對企業(yè)，對我們行業(yè)來講就是通貨膨脹。這個(gè)通貨膨脹是比較嚴(yán)重的通脹，我們不要輕描淡寫地說低了。我們這輪通脹，我的看法是，除了美國人多印錢，中國人多印錢，熱錢也是因素，但是很重要的因素是我們自身轉(zhuǎn)變必經(jīng)的一個(gè)時(shí)期，就是劉易斯拐點(diǎn)。最近一直宣傳這個(gè)觀念，因?yàn)閯⒁姿菇淌谧鳛橐粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)檫@個(gè)拐點(diǎn)而獲得諾貝爾獎(jiǎng)。他研究了韓國、日本、新加坡這些比較發(fā)達(dá)的國家，它的發(fā)展歷程中總有那么幾年工資是暴漲的，物價(jià)是飛漲的，什么時(shí)候呢?是以農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)村有效勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志的。

　　農(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到差不多的時(shí)候，這個(gè)工資是飛漲的，物價(jià)也是飛漲的。比如說我們孫主任，他有1萬畝棉花田，他雇傭我，我只要多少工資?一天十塊錢。第二年我要漲工資，他不干，因?yàn)槟悴桓蛇€有別人干。但是到今天這個(gè)時(shí)候，我可以跟孫主任講，現(xiàn)在跟你講，今年要100塊，100塊一天。他說你怎么要100塊一天，以前才10塊，你不干我找他，最后發(fā)現(xiàn)他上班了。我為什么敢要100塊?就是按照上班的工資衡量的。

　　由于這樣之后，他穿我的衣服又貴了，吃我的糧食又貴了。所以那個(gè)時(shí)候，工資的漲，很多人說種棉花的，種糧食的漲了那么多，現(xiàn)在太黑心了，錯(cuò)了，你這個(gè)問題問他，沒多賺錢，種糧食的、種棉花的都沒多賺錢。我認(rèn)為這輪通脹是比較剛性的，因?yàn)槭裁?是農(nóng)村有效勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移接近尾聲的時(shí)候，韓國、日本、新加坡都經(jīng)歷過這個(gè)階段。

　　由于這樣一個(gè)飛速上漲，所以我們有的說政府可以調(diào)控，我把儲(chǔ)備糧拿出來，把棉花炒到2萬9、3萬5，我把棉花拋出來2萬2行不行?拋出來之后，孫主任就想了，我現(xiàn)在作為老板，1萬畝棉花田成本2萬5，現(xiàn)在國家2萬2，我算比我成本還要低，我采取什么措施?我就不種棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大，物價(jià)漲得更快，這樣一來就市場報(bào)復(fù)。所以宏觀調(diào)控可以延緩時(shí)間，減輕增長的幅度，但不可能改變機(jī)制。我們企業(yè)怎么辦?針對這樣的局面。我們企業(yè)針對這樣的局面，一個(gè)工資要漲得快一點(diǎn)，所以今年漲了49.6%整個(gè)工資水平。

　　第二，儲(chǔ)備的材料要多一點(diǎn)，當(dāng)然不要跟國家唱對臺(tái)戲，我們自己生產(chǎn)，不要炒作。應(yīng)收款要少一點(diǎn)，把東西變成你的材料。這樣一來，對內(nèi)，這是應(yīng)對短期來看。長遠(yuǎn)來看，不要指望工資會(huì)降下去，我們還要漲得快一點(diǎn)。我們大一點(diǎn)的應(yīng)對靠什么?一條差異化，差異化的話，因?yàn)槌杀旧仙杀具@條路走不通就差異化，就是創(chuàng)新能力建設(shè)，我們比較重視創(chuàng)新能力抓住三要素，人才、平臺(tái)、投入，少一樣都不行。抓住人才，抓住平臺(tái)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。這是一個(gè)差異化，使得你的產(chǎn)品跟人家不一樣。一樣的東西靠成本的話就不行。這是一條出路。

　　第二條出路，還可以生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移。為什么柬埔寨有優(yōu)勢?同樣500人的工廠，在大陸不賺錢，在柬埔寨至少賺1000萬，因?yàn)樗膭趧?dòng)力工資只有70、80美元，高一點(diǎn)也就是100美元，但是我們蘇南今年就是3000元的工資，相差2000多元，一年就是2萬幾千塊錢，500個(gè)人就是一千幾百萬。只有兩條路，一條差異化，一條轉(zhuǎn)移基地，大陸要靠競爭，差異化。