| 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年國內(nèi)鋪裝市場增長到40億元，中國地毯市場以每年20%的速度遞增。在北京、上海、廣州、深圳等國內(nèi)一線城市，新裝修房和二次裝修房，很多消費(fèi)者也都選擇地毯為鋪裝材料，普及率已高達(dá)35%。未來10年，家用地毯市場蘊(yùn)涵著前所未有的商機(jī)，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健，外銷市場持續(xù)低迷，成就了內(nèi)銷的絕佳契機(jī)。法國歐尚地毯專家表示，面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，地毯企業(yè)的發(fā)展必須狠抓三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)地毯代理。 |
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一是重視網(wǎng)絡(luò)、渠道的建設(shè) 地毯生產(chǎn)廠，法國歐尚地毯不但通過批發(fā)商，還自己建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、渠道。把網(wǎng)絡(luò)做細(xì)，做足。做好對網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，客戶的服務(wù)，讓法國歐尚地毯深深印在客戶的心中。 |
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| 三是對人的管理，法國歐尚地毯首席執(zhí)行官黃先生表示，企業(yè)的任何調(diào)整、轉(zhuǎn)型都需要人去實(shí)現(xiàn)，對人的管理是調(diào)整、轉(zhuǎn)型的重中之重。法國歐尚地毯注重人力資源的合理科學(xué)應(yīng)用，把目標(biāo)細(xì)分，責(zé)任明確，管理到人，把公司的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的責(zé)任，僅此就提高了 5-8% 的工作效率。對管理層進(jìn)行了重新評估，工作流程再造，進(jìn)行績效考核，理順科室、部門、人與人之間的不協(xié)調(diào) 地毯店加盟。 |
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