財務在企業(yè)運營管理中的職能轉化（深圳，1月25日）
【舉辦單位】中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-56129138   13810210257
【培訓日期】2013年1月25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】CFO、財務總監(jiān)、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業(yè)財務職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?。

【課程背景】
   沒有人否定財務的重要性，然而真正被管理層和業(yè)務部門認可的財務部門卻寥寥無幾。財務主管們不得不面對這樣尷尬的事實：提供的信息不能支持業(yè)務決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價決策；財務部門在抱怨聲中越來越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預算管理日益成為企業(yè)的政治博弈，財務主管深陷其中腹背受敵；面對業(yè)務的變化和需求，不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統(tǒng)”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業(yè)中超過90%的財務主管和財務專業(yè)人員，僅僅將自身放在了低增值的財務會計尤其是記賬層面，沒有認識到他們身邊有著廣闊的“藍?！薄獜呢攧諘嬒蚬芾頃嫛?zhàn)略財務轉型：
■以客戶為中心，以服務為導向。
■充分應用新技術：IT技術、集成、作業(yè)流程技術、互聯(lián)網和電子商務等等。
■由記賬職能轉變?yōu)樵鲋德毮堋?br />■成為經營顧問、業(yè)務分析師、財務技術專家。
■突破會計核算的局限，融入企業(yè)的業(yè)務運營和戰(zhàn)略管理。

   轉型后的財務職能將是一個增值型的、支持戰(zhàn)略和業(yè)務運營的、全新的財務職能，他們運用自身的專業(yè)能力幫助業(yè)務單元達成經營目標（而非取而代之），并在這個過程中，贏得企業(yè)管理者和業(yè)務部門對財務人員專業(yè)上的信賴和尊重。財務高管實戰(zhàn)特訓營是鍛造新時代財務主管的搖籃。通過老師的授課、案例分析和實戰(zhàn)研討，為學員打開財務轉型之門，看到一個從未了解的全新境界。特訓營的學習、研討，將使學員啟動從單純的財務會計專家到新時代財務主管的角色轉變：不僅要在會計、財務管理、審計監(jiān)督、計劃管理、專業(yè)人士這些原有的角色上與時俱進，還要具備承擔董事、戰(zhàn)略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關系管理者、質量管理者等角色的專業(yè)能力和素質。在這一變革中，每個學員都必將發(fā)自內心地由衷感嘆：
■原來財務工作可以做得這樣有聲有色；
■原來財務人員可以獲得這樣的認可和尊重；
■原來我們每一個人的職業(yè)生涯都可以這樣的豐富多彩

   特訓營的實戰(zhàn)研討將全部使用學員課前提供的、在實際工作中遇到的困惑與難題，通過全體學員共同的討論和講師的指點，現場形成行動方案，使學員能夠馬上應用到實際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓營專有的網上論壇，所有學員都能夠不斷地補充和分享心得，講師也將繼續(xù)給予關注和點評。財務職能轉型需要付出長期的努力，在轉型的過程中、在面對企業(yè)管理層和業(yè)務部門的不斷變化的需求時，論壇的存在將使每一位學員不再孤獨前行，我們將分享協(xié)同，共同迎接轉型的挑戰(zhàn)，實現職業(yè)生涯質的飛躍。

【課程收益】
■深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因。
■系統(tǒng)闡述財務職能轉型的必要性和方向。
■介紹成功的財務管理方法：矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
■分享財務管理的經驗和新的：財務主管新角色、財務專業(yè)團隊的建設、財務職能的管理。
■理論學習和實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！

【課程大綱】
1．挑戰(zhàn)與機遇
■競爭環(huán)境的變化
■存在的問題
■危機就在眼前
■危機與機遇并存

2.財務職能轉型
■轉型的必要性  
■轉型的遠景：宗旨、職責、藍圖
■態(tài)度決定一切

3．財務管理體系
■財務管理體系的成功要素
■基于價值的管理
■矩陣式財務管理模式
■財務會計/管理會計一體化核算

4．控制與效率的平衡
■優(yōu)化結算流程
■簡化財務制度
■資金集中管理

5．優(yōu)化會計核算
■管理和控制營運信息
■財務信息與營運信息的集成
■如何設計財務核算方案
■為企業(yè)信息化建設承擔起最終的責任

6．決策支持和增值
■要真正的經營分析而不是業(yè)績報告
■經營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
■經營分析和決策支持需要的復合型人才
■業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準

7．財務職能的管理
■財務職能KPI指標
■財務職能規(guī)劃的制訂
■財務職能的組織架構

8．建設專業(yè)團隊
■財務主管新的角色和定位
■財務職能的知識管理
■CRG崗位評估方法
■如何建立財務專業(yè)人才序列              

【講師介紹】
   付老師，中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。擁有超過20多年的工作經驗，現任某集團公司首席財務官（CFO）兼副總裁（財務）、 CEO兼總經理（年營業(yè)額超100多億的大型多元化集團）。曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-56129138  51140618  13810210257  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)