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深圳奧爾美廣告有限公司為百余家食品、乳制品、餐飲業(yè)、超市連鎖業(yè)、金融、IT、能源、通訊、交通、政府機構(gòu)、房地產(chǎn)等大型企業(yè)與跨國公司提供CI企業(yè)識別、品牌識別、產(chǎn)品設(shè)計,畫冊和環(huán)境設(shè)計及新媒體設(shè)計。
其中包括TCL、中興通訊、華為、盛路天線、蒙牛集團、伊利、金大陸集團、香港力富集團、臺灣禮坊面包、維多利集團、樂可可、環(huán)球國際酒店、多樂士油漆等眾多企業(yè)做過vi設(shè)計、企業(yè)形象策劃、CI設(shè)計、品牌設(shè)計和標(biāo)志設(shè)計等,受到一致好評,也為企業(yè)提升了品牌價值。
我們的目標(biāo)是打造國內(nèi)企業(yè)形象CI策劃第一品牌,品牌整合推廣領(lǐng)先品牌深圳市奧爾美廣告有限公司致力于中國成長型企業(yè)的品牌系統(tǒng)化、國際化、持續(xù)化,專注于企業(yè)品牌形象CI系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計和品牌整合推廣策劃.經(jīng)過12年的發(fā)展,逐漸成為中國本土廣告公司中最領(lǐng)先、品牌整合傳播與企業(yè)形象策劃實力最強的品牌咨詢公司。
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在做好了VI手冊以后,關(guān)鍵在于應(yīng)用,讓其變?yōu)楹拖M者溝通的橋梁,而非辦公室的欣賞品。
VI設(shè)計要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進行的,是品牌營銷的一部分。
先做表現(xiàn),先印刷再說,往往作了以后,做覺得不理想,再進行更換,還是不理想……標(biāo)志、包裝等換了多次,仍不滿意,有些是一個產(chǎn)品一個樣,上百個產(chǎn)品,誰也不挨誰,這種情況是企業(yè)的普遍現(xiàn)象,糾其根源在于沒有找到根本,沒有找到想要表現(xiàn)的主題,也就是品牌定位。如:百事可樂為了突出“新一代”,選擇了藍色,蒙牛為了突出來自大草原,選擇綠色等。
VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn),包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面,不僅僅是標(biāo)志的應(yīng)用,更多的是市場的表現(xiàn),如終端形象展示、包裝形象、活動形象等,是品牌營銷的重要一部分,所以在有了品牌定位后,一定要把展現(xiàn)品牌形象的工具統(tǒng)一起來,在市場上形成合力,才能影響更多的消費者。
VI設(shè)計不是越全越好。
有些人該說了,上邊說VI很全面,這里又說不是越全越好,是否矛盾?這里的意思是要抓主要矛盾,特別是針對廣大中小型的食品企業(yè),本來市場資金就不充裕,就先不要為了統(tǒng)一形象,按照VI手冊里的東西,一個都不少的要統(tǒng)一,如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌形象影響不大的東西,完全可以等公司慢慢做強做大后再一一完善。