華凌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需要組織結(jié)構(gòu)的配合，傳統(tǒng)的孤立式職能直線型的組織結(jié)構(gòu)模式是無(wú)法滿足新的戰(zhàn)略的需要線型的組織結(jié)構(gòu)模式是無(wú)法滿足新的戰(zhàn)略的需要。為了實(shí)施MIVMI，必須從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈組織的角度出發(fā)，打破采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、分銷等部門的職能限制分銷等部門的職能，重構(gòu)華凌工作流程，建立跨職能、跨企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作團(tuán)隊(duì);同時(shí)，供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人必須被賦予較大的權(quán)力和較高的優(yōu)先權(quán)被賦予較大的權(quán)力和較高的優(yōu)先權(quán)，以保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的順利進(jìn)。

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