上海交通大學(xué)人力資源研修班|企業(yè)人力資源、上海交大國(guó)際人力資源總監(jiān)研修班、企業(yè)家人力資源創(chuàng)新研修班

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上海交大人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班課程特色
師資陣容強(qiáng)大：由交大、復(fù)旦、賓夕法尼亞州立大學(xué)等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新研修班課程安排
模塊一：組織行為管理
1.組織中人員個(gè)性特征分析
2.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
3.組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
4.有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
5.組織文化構(gòu)建
6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊二：組織發(fā)展與變革管理
1.組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
2.區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
3.組織干預(yù)的理論和方法
4.目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
1.人力資源的目標(biāo)與策略
2.人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
3.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
1.何謂勝任能力
2.勝任能力模型建置程序
3.勝任能力測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
4.以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
5.以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)
模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
1.繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
2.繼任管理體系的生命周期
3.繼任管理體系的要素
4.選擇需要具備的價(jià)值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
5.確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
6.明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
1.全面薪酬系統(tǒng)基本框架
2.戰(zhàn)略薪酬管理思路
3.工資體系構(gòu)建
4.市場(chǎng)定位策略
5.為績(jī)效付酬計(jì)劃
6.特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等）
7.薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
1.績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
2.以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
3.KPI績(jī)效考核制度的建立
4.績(jī)效考核面談程序
5.績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)
模塊八：國(guó)際HR管理
1.國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
2.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團(tuán)隊(duì)的管理
5.外派員工的管理
模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
1.《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
2.《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
3.《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
4.企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略

上海交通大學(xué)總裁班聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人: 陳老師
聯(lián)系電話: 021-60522478     13916112208
郵    箱：edp@sjtu-edp.org
郵    編：200030