產(chǎn)品中試管理從樣品到量產(chǎn)高級(jí)實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京  上海   深圳

【培訓(xùn)日期】

  ●2012年4月23日-24日北京  2012年9月28日-29日北京
  ●2012年4月26日-27日上海  2012年9月22日-23日上海
  ●2012年4月19日-20日深圳  2012年9月25日-26日深圳

【報(bào)名咨詢】開課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師  QQ:68319347

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等

【課程內(nèi)容】

一、案例研討

二、從樣品到量產(chǎn)概述

1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？

2.研發(fā)與制造的矛盾：
  ●制造系統(tǒng)如何面對(duì)研發(fā)的三無產(chǎn)品？
  ●研發(fā)如何面對(duì)制造系統(tǒng)越來越高的門檻？

3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

4.中試的定位與發(fā)展：
  ●研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
  ●中試的使命是什么？
  ●中試如何定位？
  ●中試的發(fā)展問題：
  ●大而全？
  ●專業(yè)化分工？
  ●產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)
  ●中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題

5.中試的業(yè)務(wù)范圍
  ●中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
  ●承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
  ●啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
  ●橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽關(guān)道？

6.演練與問題討論
  ●根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能?

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
  ●工藝工程
  ●設(shè)備工程
  ●測(cè)試工程
  ●工業(yè)工程
  ●產(chǎn)品驗(yàn)證
  ●試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

2.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

  ●開發(fā)模式的演變：串行變并行
  ●并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
  ●為什么要提前介入？
  ●提前到什么時(shí)候介入？
  ●提前介入做什么？
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
  ● 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制

4.演練與問題討論
  ●根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)

四、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）

1.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
  ●從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  ●工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始
  ●工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
  ●工藝設(shè)計(jì)：
  ●如何提出可制造性需求？
  ●需要哪些典型的工藝規(guī)范？
  ●可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
  ●工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？
  ●產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)
  ●電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析
  ●如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？
  ●工藝評(píng)審如何操作？
  ●什么時(shí)候考慮工裝？
  ●如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
  ●工藝調(diào)制與驗(yàn)證
  ●工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)
  ●工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？
  ●如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？
  ●工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容
  ●如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問題解決？
  ●研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？
  ●制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？
  ●工藝管制
  ●工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？
  ●工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）
  ●量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理

2.演練與問題討論
  ●分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工藝管理平臺(tái)建設(shè)
  ●誰負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
  ●工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
  ●如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
  ●基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
  ●支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
  ●品質(zhì)規(guī)范
  ●設(shè)備規(guī)范
  ●工藝規(guī)范
  ●設(shè)計(jì)規(guī)劃
  ●工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展？
  ●工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
  ●工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

4.演練與問題討論
  ●分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？

五、面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）

1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
  ●研發(fā)測(cè)試（Alpha）、試驗(yàn)局測(cè)試（Beta）、生產(chǎn)測(cè)試

2.研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
  ●測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
  ●可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
  ●單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析
  ●產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
  ●企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展）

3.面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
  ●生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
  ●典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹

七、總結(jié)

【授課講師】  

  Giles資深顧問

【報(bào)名電話】

 1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)   ●

 2．報(bào)名電話：010-57215680  值班手機(jī):13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報(bào)名 QQ:84804355 ：開課前十五天報(bào)名有優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。

 4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)涵-->參加培訓(xùn)