產(chǎn)品中試管理從樣品到量產(chǎn)高級實務(wù)

【培訓(xùn)地點】北京  上海   深圳

【培訓(xùn)日期】

  ●2012年4月23日-24日北京  2012年9月28日-29日北京
  ●2012年4月26日-27日上海  2012年9月22日-23日上海
  ●2012年4月19日-20日深圳  2012年9月25日-26日深圳

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師  QQ:68319347

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等

【課程內(nèi)容】

一、案例研討

二、從樣品到量產(chǎn)概述

1.企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？

2.研發(fā)與制造的矛盾：
  ●制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？
  ●研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？

3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

4.中試的定位與發(fā)展：
  ●研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系
  ●中試的使命是什么？
  ●中試如何定位？
  ●中試的發(fā)展問題：
  ●大而全？
  ●專業(yè)化分工？
  ●產(chǎn)品線劃分與共享平臺
  ●中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題

5.中試的業(yè)務(wù)范圍
  ●中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
  ●承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
  ●啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
  ●橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨木橋還是陽關(guān)道？

6.演練與問題討論
  ●根據(jù)企業(yè)的實際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能?

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的構(gòu)成
  ●工藝工程
  ●設(shè)備工程
  ●測試工程
  ●工業(yè)工程
  ●產(chǎn)品驗證
  ●試生產(chǎn)（計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

2.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的職責

3.新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊的關(guān)系

  ●開發(fā)模式的演變：串行變并行
  ●并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊如何提前介入研發(fā)？
  ●為什么要提前介入？
  ●提前到什么時候介入？
  ●提前介入做什么？
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的管理
  ● 新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊與產(chǎn)品開發(fā)團隊、職能部門的溝通
  ●新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊成員的匯報、考核和管理機制

4.演練與問題討論
  ●根據(jù)企業(yè)的實際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團隊的時機

四、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）

1.如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進行可制造性設(shè)計
  ●從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
  ●工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點：從立項就開始
  ●工藝管理的三個階段：工藝設(shè)計、工藝調(diào)制與驗證、工藝管制
  ●工藝設(shè)計：
  ●如何提出可制造性需求？
  ●需要哪些典型的工藝規(guī)范？
  ●可制造性需求如何落實到產(chǎn)品設(shè)計方案中？
  ●工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計如何并行？
  ●產(chǎn)品工藝流程設(shè)計
  ●電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計分析
  ●如何確?？芍圃煨孕枨笤诋a(chǎn)品開發(fā)中已被實現(xiàn)？
  ●工藝評審如何操作？
  ●什么時候考慮工裝？
  ●如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
  ●工藝調(diào)制與驗證
  ●工藝驗證的時機
  ●工藝驗證方案包括哪些內(nèi)容？
  ●如何實施工藝驗證？
  ●工藝驗證報告的內(nèi)容
  ●如何推動工藝驗證的問題解決？
  ●研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗證？
  ●制造外包模式下的工藝如何驗證？
  ●工藝管制
  ●工藝管制的困惑：救火何時是盡頭？
  ●工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審（標準、流程、責任）
  ●量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理

2.演練與問題討論
  ●分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工藝管理平臺建設(shè)
  ●誰負責工藝平臺的建設(shè)？
  ●工藝委員會的產(chǎn)生：責任與運作模式
  ●如何進行工藝規(guī)劃？
  ●基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
  ●支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范：
  ●品質(zhì)規(guī)范
  ●設(shè)備規(guī)范
  ●工藝規(guī)范
  ●設(shè)計規(guī)劃
  ●工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務(wù)的開展？
  ●工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
  ●工藝人員的培養(yǎng)與技能提升

4.演練與問題討論
  ●分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進？

五、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）

1.基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
  ●研發(fā)測試（Alpha）、試驗局測試（Beta）、生產(chǎn)測試

2.研發(fā)測試（Alpha）與BETA測試
  ●測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機（提可測試性需求的時機）
  ●可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
  ●單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析
  ●產(chǎn)品開發(fā)過程中測試業(yè)務(wù)流程分析
  ●企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項目測試工作如何開展）

3.面向生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
  ●生產(chǎn)測試業(yè)務(wù)流程分析
  ●典型的部品測試、整機測試方法介紹

七、總結(jié)

【授課講師】  

  Giles資深顧問

【報名電話】

 1．培訓(xùn)費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)   ●

 2．報名電話：010-57215680  值班手機:13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報名 QQ:84804355 ：開課前十五天報名有優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。

 4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請涵-->參加培訓(xùn)