成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理實務(wù)

【開課城市】    杭州   深圳   北京    上海

【開課時間】  

 ●2013年3月28-29日北京    2013年5月27-28北京   2013年6月27-28北京 2013年7月23-24北京 2013年8月26-27北京
 ●2013年3月25-26日上海    2013年5月24-25上海      2013年6月21-22上海 2013年7月30-31上海 2013年8月29-30上海
 ●2013年3月22-23日深圳    2013年5月30-31深圳   2013年6月24-25深圳     2013年7月26-27深圳 2013年8月23-24深圳

【培訓(xùn)方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師

【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

【課程內(nèi)容】

一、案例分析：成長的煩惱
 ●產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題
 ●產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
 ●實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
 ●成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
 ●產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）
 ●產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
 ●產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
 ●產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
 ●產(chǎn)品運營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理）
 ●研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
 ●產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
 ●應(yīng)該具備的知識和技能
 ●任職資格標(biāo)準(zhǔn)
 ●產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
 ●產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
 ●實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
 ●產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
 ●產(chǎn)品規(guī)劃管理
 ●市場需求管理
 ●產(chǎn)品開發(fā)管理
 ●產(chǎn)品運營管理
 ●產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、IT）
 ●實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品策劃

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何作好市場細(xì)分
 ●為什么要細(xì)分市場？
 ●市場細(xì)分的八種方法
 ●細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
 ●各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
 ●各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
 ●主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
 ●細(xì)分市場策略分析
 ●實例講解：細(xì)分市場描述模板

2.目標(biāo)市場的確定
 ●判斷市場潛力
 ●產(chǎn)品競爭力分析
 ●產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
 ●客戶價值分析
 ●產(chǎn)品組合分析
 ●企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
 ●評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？

3.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
 ●路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
 ●產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
 ●技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
 ●產(chǎn)品平臺的形成過程
 ●產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
 ●產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
 ●制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書
 ●實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程模板
 ●實例講解：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板
 ●實例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板

4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審
 ●決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
 ●決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）

5.實例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系
6.演練與問題討論

四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求

1.產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場需求和公司內(nèi)部各部門的需求）

2.市場需求的收集
 ●需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道
 ●需求收集需要注意的問題
 ●需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查）
 ●實例講解：原始需求模板

3.市場需求分析
 ●客戶$APPEALS模型
 ●價格、可獲得性、性能、包裝
 ●易用性、保證、生命周期成本、社會認(rèn)可度
 ●確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手
 ●客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）
 ●與競爭對手的產(chǎn)品進行比較，找出優(yōu)勢、劣勢
 ●基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略
 ●市場需求規(guī)格書的形成
 ●實例講解：市場需求管理流程與模板

4.整合產(chǎn)品需求
 ●市場需求
 ●內(nèi)部需求（DFX）
 ●需求合理化（沖突矩陣）
 ●實例講解：產(chǎn)品需求模板

5.產(chǎn)品需求跟蹤
 ●產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？
 ●跟蹤開發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況
 ●持續(xù)跟蹤市場需求的變化
 ●需求變更控制

6.演練與問題討論

五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開發(fā)

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
 ●貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
 ●產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
 ●產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
 ●結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
 ●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
 ●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
 ●實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動

3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
 ●產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
 ●產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
 ●實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告

4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
 ●產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
 ●產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
 ●產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
 ●實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點

5.產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
 ●產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
 ●產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
 ●研發(fā)項目的敏感性分析
 ●案例分析：研發(fā)預(yù)算書

6.演練與問題討論

六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品上市

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
 ●如何理解營的工作
 ●如何理解銷的工作
 ●營和銷之間的關(guān)系

3.新產(chǎn)品上市流程
 ●新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
 ●發(fā)布策略
 ●發(fā)布準(zhǔn)備
 ●正式發(fā)布
 ●發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
 ●實例講解：某案例公司新產(chǎn)品上市流程

4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
 ●產(chǎn)品上市“一紙禪”
 ●產(chǎn)品的命名管理
 ●產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
 ●產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
 ●產(chǎn)品上市的效果評估
 ●對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
 ●新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
 ●產(chǎn)品上市的“151”策略
 ●實例講解：新產(chǎn)品上市計劃模板

5.演練與問題討論

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

【講師資質(zhì)】

 曹修洪

【報名電話】

 1．培訓(xùn)費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)   ●

 2．報名電話：010-57215680  值班手機:13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報名 QQ:84804355 ：開課前十五天報名有優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。

 4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請涵-->參加培訓(xùn)