高效研發(fā)團隊建設選人育人用人留人管理實務
【培訓地點】北京 上海 深圳
【培訓日期】2013年3月25-26北京 2013年3月22-23日上海 2013年3月28-29日深圳 2013年6月21-22日北京 2013年6月24-25日上海 2013年6月27-28日深圳
【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。 咨詢電話：010-57215680 13683686366 康老師 QQ:68319347
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【參加對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
【課程內容】
一、案例分析
1.演練與問題討論
二、如何構建高效的研發(fā)團隊
1.研發(fā)人員的特點
●研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強
●不善溝通，想法隱藏較深
●流動意向比較明顯
●績效差距比較大
●研發(fā)人員不服管
2.研發(fā)人員的素質模型
●研發(fā)人員的冰山素質模型
●優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求
3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型
4.高效研發(fā)團隊應該具備的特點
●溝通良好
●協(xié)調并行工作
●高效決策、快速執(zhí)行
5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？
6.研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊
●部門團隊的特點——常設機構
●項目團隊的特點——臨時組織
●不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成
7.研發(fā)團隊構建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責劃分
8.業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成（案例）
9.研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）
10.如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神
11.研發(fā)團隊的沖突管理
●研發(fā)團隊常見的沖突（案例）
●產生沖突的原因分析（案例）
●如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）
12.團隊溝通中要注意的問題
●有益的團隊成員行為（案例）
●有害的團隊成員行為（案例）
13.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
●指揮傾向型
●思考傾向型
●關系傾向型
●聽命行事型
14.打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素
●選——招聘調配
●育——培訓開發(fā)
●用——績效管理
●留——報酬認可
15.演練與問題討論
三、如何選對研發(fā)人員
1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
●初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
●如何讓合適的人上車
●如何識別不同員工的動機
●到什么山唱什么歌，不能好高騖遠
2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合
●研發(fā)招聘需要提前期
●研發(fā)人員上手需要較長時間
3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
●專業(yè)的人做專業(yè)的事情
●研發(fā)招聘的流程設計
●部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工
4.研發(fā)人員的4關面試——如何避免武大郎開店？
●基本素質面試
●專業(yè)的縱深度（誰來干？）
●專業(yè)的橫向跨度
●冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）
5.應屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發(fā)人員的背景調查（HR做的事）
●如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷？
●如何識別“說的比干的好聽”？
8.研發(fā)如何挖人
●如何甄別合適的空降兵
●挖團隊和挖個人的好處與壞處
●挖來的空降兵如何融入公司
9.怎么解決“打少林拳的人上了武當山”？
10.技術型公司的特點
●從研發(fā)向其他部門輸送人才
●內部的人才流動機制
11.演練與問題討論
四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員
1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值
●人才的梯隊建設
●雙重晉升標準將合適的人放在合適的工作崗位上
●發(fā)揮個人專長
2.區(qū)分不同的人的特點
3.研發(fā)職位說明書
●職位說明書的標準
●如何進行職位的評估
●如何基于業(yè)務流程來設計公司的職位說明書
4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術任職資格管理
●技術任職資格管理的標準
●技術職位族的劃分
●系統(tǒng)工程師的任職資格標準（案例）
●項目經(jīng)理的任職資格標準（案例）
●軟件工程師的任職資格標準（案例）
●硬件工程師的任職資格標準（案例）
5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列
6.研發(fā)人員的能力測評
7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責劃分
●研發(fā)培訓課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓體系
●在干中學，在學中干
●研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡
8.幾類關鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
●研發(fā)項目經(jīng)理
●系統(tǒng)工程師
●技術專家
9.研發(fā)體系的課程設計
●產品經(jīng)理和項目經(jīng)理資源池的課程體系
●各專業(yè)職能領域的資源池的課程體系
●培訓課程如何結合公司的業(yè)務進行開發(fā)
10.經(jīng)驗案例庫與規(guī)范庫
11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關斬六將
12.新員工培養(yǎng)的思想導師制
●思想導師制的設計
●思想導師制的執(zhí)行
●思想導師制給公司帶來的收益
13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
●資源池管理方法
●崗位輪換
14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實施計劃
15.討論與演練
五、如何用好研發(fā)人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
●如何用人之長
●發(fā)揮優(yōu)勢
2.用好研發(fā)人員的關鍵是做好績效管理
●價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的關系
●如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能
3.研發(fā)績效管理的獨特性
●創(chuàng)新型工作的特點
●研發(fā)人員的特點
●研發(fā)績效管理的原則
4.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
5.部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的KPI指標有哪些？
七、總結
●高效研發(fā)團隊給公司帶來的價值
●通過主業(yè)務的發(fā)展帶動員工的成長
●所有的管理方法均是手段，業(yè)務是關鍵
●巨變的時代“花無百日紅”，需結合實際，融匯貫通
【講師介紹】
Jay講師。
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1．培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等) ●
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