高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)選人育人用人留人管理實(shí)務(wù)
                 

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京  上海  深圳

【培訓(xùn)日期】2013年3月25-26北京   2013年3月22-23日上海   2013年3月28-29日深圳 2013年6月21-22日北京 2013年6月24-25日上海 2013年6月27-28日深圳

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【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【參加對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
【課程內(nèi)容】

一、案例分析

1.演練與問題討論

二、如何構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.研發(fā)人員的特點(diǎn)
  ●研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)
  ●不善溝通，想法隱藏較深
  ●流動意向比較明顯
  ●績效差距比較大
  ●研發(fā)人員不服管

2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型
  ●研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型
  ●優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求

3.案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質(zhì)模型

4.高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)

  ●溝通良好
  ●協(xié)調(diào)并行工作
  ●高效決策、快速執(zhí)行

5.如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？

6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  ●部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)
  ●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時組織
  ●不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責(zé)劃分

8.業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

9.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過程（研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長的幾個階段）

10.如何培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神

11.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理
  ●研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）
  ●產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）
  ●如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

12.團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問題
  ●有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）
  ●有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

13.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員
  ●指揮傾向型
  ●思考傾向型
  ●關(guān)系傾向型
  ●聽命行事型

14.打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個關(guān)鍵要素
  ●選——招聘調(diào)配
  ●育——培訓(xùn)開發(fā)
  ●用——績效管理
  ●留——報(bào)酬認(rèn)可

15.演練與問題討論

三、如何選對研發(fā)人員

1.不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的
  ●初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期
  ●如何讓合適的人上車
  ●如何識別不同員工的動機(jī)
  ●到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)

2.研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)如何結(jié)合
  ●研發(fā)招聘需要提前期
  ●研發(fā)人員上手需要較長時間

3.研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
  ●專業(yè)的人做專業(yè)的事情
  ●研發(fā)招聘的流程設(shè)計(jì)
  ●部門經(jīng)理和HR在招聘中如何分工

4.研發(fā)人員的4關(guān)面試——如何避免武大郎開店？
  ●基本素質(zhì)面試
  ●專業(yè)的縱深度（誰來干？）
  ●專業(yè)的橫向跨度
  ●冰山下面的職業(yè)素養(yǎng)（拍板的人）

5.應(yīng)屆生的面試

6.社招人員的面試

7.研發(fā)人員的背景調(diào)查（HR做的事）
  ●如何識別假文憑、假的工作經(jīng)歷？
  ●如何識別“說的比干的好聽”？

8.研發(fā)如何挖人
  ●如何甄別合適的空降兵
  ●挖團(tuán)隊(duì)和挖個人的好處與壞處
  ●挖來的空降兵如何融入公司

9.怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”？

10.技術(shù)型公司的特點(diǎn)
  ●從研發(fā)向其他部門輸送人才
  ●內(nèi)部的人才流動機(jī)制

11.演練與問題討論

四、如何培養(yǎng)研發(fā)人員

1.研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價值
  ●人才的梯隊(duì)建設(shè)
  ●雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上
  ●發(fā)揮個人專長

2.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)

3.研發(fā)職位說明書
  ●職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)
  ●如何進(jìn)行職位的評估
  ●如何基于業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)公司的職位說明書

4.系統(tǒng)化培養(yǎng)研發(fā)人員的前提：技術(shù)任職資格管理
  ●技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)
  ●技術(shù)職位族的劃分
  ●系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
  ●項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
  ●軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）
  ●硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5.案例分析：某案例公司的研發(fā)職位系列

6.研發(fā)人員的能力測評

7.研發(fā)人員培養(yǎng)中部門經(jīng)理和HR的職責(zé)劃分
  ●研發(fā)培訓(xùn)課程的開發(fā)——根據(jù)任職資格管理體系來建立培訓(xùn)體系
  ●在干中學(xué)，在學(xué)中干
  ●研發(fā)人員培養(yǎng)積分卡

8.幾類關(guān)鍵研發(fā)人員的培養(yǎng)
  ●研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
  ●系統(tǒng)工程師
  ●技術(shù)專家

9.研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)
  ●產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理資源池的課程體系
  ●各專業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系
  ●培訓(xùn)課程如何結(jié)合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開發(fā)

10.經(jīng)驗(yàn)案例庫與規(guī)范庫

11.研發(fā)人員培養(yǎng)的過五關(guān)斬六將

12.新員工培養(yǎng)的思想導(dǎo)師制
  ●思想導(dǎo)師制的設(shè)計(jì)
  ●思想導(dǎo)師制的執(zhí)行
  ●思想導(dǎo)師制給公司帶來的收益

13.系統(tǒng)化的培養(yǎng)研發(fā)人員方法
  ●資源池管理方法
  ●崗位輪換

14.咨詢案例：某案例公司研發(fā)核心人才培養(yǎng)方案及實(shí)施計(jì)劃

15.討論與演練

五、如何用好研發(fā)人員

1.把合適的人放到合適的工作崗位上
  ●如何用人之長
  ●發(fā)揮優(yōu)勢

2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績效管理
  ●價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的關(guān)系
  ●如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能

3.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性
  ●創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)
  ●研發(fā)人員的特點(diǎn)
  ●研發(fā)績效管理的原則

4.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評價、反饋）

5.部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些？

七、總結(jié)
  ●高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)給公司帶來的價值
  ●通過主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動員工的成長
  ●所有的管理方法均是手段，業(yè)務(wù)是關(guān)鍵
  ●巨變的時代“花無百日紅”，需結(jié)合實(shí)際，融匯貫通

【講師介紹】  

   Jay講師。

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