新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理實務(wù)
                       

【培訓地點】北京 上海  深圳

【培訓日期】

  ●2013年4月19日-20日北京    2013年9月28日-29日北京
  ●2013年4月23日-24日上海    2013年9月22日-23日上海
  ●2013年4月26日-27日深圳    2013年9月25日-26日深圳

【報名咨詢】開課前十五天報名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報名九折做惠，三人以上報名8。5折優(yōu)惠。  咨詢電話：010-57215680    13683686366  康老師  QQ:68319347

【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

【培訓對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【課程大綱】

 一、案例分析

 二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
  ●企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
  ●研發(fā)管理體系框架和思想
  ●業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
  ●什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
  ●什么是產(chǎn)品開發(fā)
  ●產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
  ●流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
  ●新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
  ●新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
  ●演練與問題討論

 三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

  1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

  2、典型的研發(fā)組織模式
  ●職能型組織
  ●項目型組織
  ●矩陣式組織

  3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

  4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位
  ●核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
  ●核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
  ●核心小組成員的角色和職責及實例講解
  ●擴展小組組員的角色和職責及實例講解
  ●職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

  5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

  ●一個人兩個主管聽誰的
  ●怎么考核
  ●項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源
  ●是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重

   6、各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

   7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

   8、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

   9、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

   10、演練與問題討論

四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

  1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
  ●“會哭的孩子有奶吃”
  ●一個人做多個項目資源沖突
  ●公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先
  ●開始了很多項目卻總是不能上市
  ●立項評審會上為何總是問題不斷

   2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

   3、為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

   4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

   5、業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

   6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

   7、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

   8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

   9、實例講解：業(yè)務(wù)計劃實例講解

   10、實例講解：項目任務(wù)書實例講解

   11、項目管理辦公室（PMO）

   12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制

   13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作

   14、演練與問題討論

五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
  1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
  2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
  3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
  ●結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
  ●實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
  ●實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
  ●實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
  ●實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
  4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
  ●結(jié)構(gòu)化的時機
  ●結(jié)構(gòu)化的程度
  ●結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
  ●結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
  5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
  ●項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
  6、實例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
  7、演練與問題討論

六、研發(fā)項目計劃制定

  1、進度與資源計劃
  ●質(zhì)量管理計劃
  ●風險管理計劃

  2、進度與資源計劃
  ●討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
  ●研發(fā)項目計劃的作用
  ●研發(fā)項目計劃制定的流程
  ●項目計劃制定的原則
  ●項目計劃制定的要素
  ●研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
  ●研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
  ●WBS介紹（作用、示例）
  ●WBS分解的衡量標準
  ●PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
  ●五種常見的估計方法
  ●規(guī)模、工作量、工期估計
  ●PERT圖的繪制
  ●如何加快項目開發(fā)進度
  ●關(guān)鍵路徑法
  ●快速跟蹤法
  ●演練與問題討論

  3、實例講解：某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板

七、研發(fā)項目計劃控制

  1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法

  2、項目的分層實施與分層監(jiān)控

  3、監(jiān)控計劃

  14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤

  15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
  ●成本模型
  ●主要成本構(gòu)成分析
  ●目標成本

  16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告

  17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減
  ●裁減的原則
  ●裁減的責任主體
  ●裁減時機

  18、研發(fā)項目控制手段：項目測試

  19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
  ●項目測評指標定義
  ●計劃測評
  ●計劃完成率的計算

  20、演練與問題討論

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

【導(dǎo)師簡介】

   曹修洪

【報名電話】

 1．培訓費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)   ●

 2．報名電話：010-57215680  值班手機:13683686366 康老師  15300088680 陶老師

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