新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
                       

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 上海  深圳

【培訓(xùn)日期】

  ●2013年4月19日-20日北京    2013年9月28日-29日北京
  ●2013年4月23日-24日上海    2013年9月22日-23日上海
  ●2013年4月26日-27日深圳    2013年9月25日-26日深圳

【報(bào)名咨詢(xún)】開(kāi)課前十五天報(bào)名可享受優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。  咨詢(xún)電話(huà)：010-57215680    13683686366  康老師  QQ:68319347

【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【課程大綱】

 一、案例分析

 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
  ●企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
  ●研發(fā)管理體系框架和思想
  ●業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
  ●什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
  ●什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  ●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
  ●流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
  ●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
  ●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
  ●演練與問(wèn)題討論

 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

  1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

  2、典型的研發(fā)組織模式
  ●職能型組織
  ●項(xiàng)目型組織
  ●矩陣式組織

  3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

  4、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
  ●核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
  ●核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
  ●核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
  ●擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
  ●職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

  5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析

  ●一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的
  ●怎么考核
  ●項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源
  ●是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重

   6、各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

   7、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

   8、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

   9、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

   10、演練與問(wèn)題討論

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

  1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
  ●“會(huì)哭的孩子有奶吃”
  ●一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突
  ●公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先
  ●開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市
  ●立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

   2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

   3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

   4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

   5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

   6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

   7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

   8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

   9、實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

   10、實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

   11、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

   12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

   13、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

   14、演練與問(wèn)題討論

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
  1、什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
  2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
  3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
  ●結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
  ●實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
  ●實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
  ●實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
  ●實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例
  4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
  ●結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
  ●結(jié)構(gòu)化的程度
  ●結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
  ●結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
  5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
  ●項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的映射
  6、實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享
  7、演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

  1、進(jìn)度與資源計(jì)劃
  ●質(zhì)量管理計(jì)劃
  ●風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  2、進(jìn)度與資源計(jì)劃
  ●討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？
  ●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
  ●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
  ●項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
  ●項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
  ●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
  ●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
  ●WBS介紹（作用、示例）
  ●WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
  ●PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
  ●五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
  ●規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
  ●PERT圖的繪制
  ●如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度
  ●關(guān)鍵路徑法
  ●快速跟蹤法
  ●演練與問(wèn)題討論

  3、實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目計(jì)劃的WBS庫(kù)和項(xiàng)目計(jì)劃的模板

七、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

  1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

  2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

  3、監(jiān)控計(jì)劃

  14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

  15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
  ●成本模型
  ●主要成本構(gòu)成分析
  ●目標(biāo)成本

  16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

  17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減
  ●裁減的原則
  ●裁減的責(zé)任主體
  ●裁減時(shí)機(jī)

  18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

  19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
  ●項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
  ●計(jì)劃測(cè)評(píng)
  ●計(jì)劃完成率的計(jì)算

  20、演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

   曹修洪

【報(bào)名電話(huà)】

 1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)   ●

 2．報(bào)名電話(huà)：010-57215680  值班手機(jī):13683686366 康老師  15300088680 陶老師

 3．報(bào)名 QQ:84804355 ：開(kāi)課前十五天報(bào)名有優(yōu)惠政策，三人以下報(bào)名九折做惠，三人以上報(bào)名8。5折優(yōu)惠。

 4．報(bào)名方式：電話(huà)報(bào)名-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)邀請(qǐng)涵-->參加培訓(xùn)