| 【研修目的】 通過培訓，掌握精益6S管理管理的精髓； 通過培訓，掌握精益6S管理管理推行的實踐技法； 通過其他企業(yè)的實地參觀，建立精益6S管理管理的直觀印象； 通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實用的推行方法。 我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務： 豐田企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+現(xiàn)場感悟+實用資料 | ||||||||
| 【研修導師】 首席講師簡介：鄭中峰 ●教育背景 山東科技大學 機械與工業(yè)工程雙學士 深圳大學MBA ●職業(yè)經(jīng)歷： 臺資東莞臺達電子電源IE部經(jīng)理 日資奧林巴斯工業(yè)有限公司 IE革新經(jīng)理 ●簡介： 鄭中峰先生曾任職于大型臺資、日資企業(yè)，歷任IE主管、生技部主管、TPM推進事務局成員。師從臺灣楊明芳女士及日本伊藤明彥先生兩位著名的精益專家，多年來一直專注于工廠改善事業(yè)。 鄭先生輔導企業(yè)所涉及領域包括煙草、醫(yī)藥、機械裝備、醫(yī)療器械、電氣、家具、家電、注塑、橡膠等行業(yè)，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“現(xiàn)場實戰(zhàn)專家”。 鄭先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生產(chǎn)CELL、TPM及現(xiàn)場改善方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新. | ||||||||
| 【相關事項】 培訓對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部部長、6S專員、班組長等 承辦單位：華致贏管理顧問機構－深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司 費 用：1）參加培訓和豐田企業(yè)考察 費用3980元/人（含培訓費、教材費、企業(yè)考察費、餐費、住宿費自理） 2）參加全程活動 費用5680元/人（含培訓費、教材費、企業(yè)考察費、餐費、門票費、導游費、市內交通費、簽注費、住宿費自理） 3）活動地點在深圳大梅沙海景酒店 咨詢熱線：0755-27807065 29654556 29654782 李小姐 潘小姐 | ||||||||
【研修議程】
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