在中央冷庫市場上多聯(lián)冷庫產(chǎn)品還沒有受到其他產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，所以可能會長期停留在成熟階段。而產(chǎn)品成熟期一般比前兩階段

更長。其次，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力逐漸過剩，競爭會更加激烈。一方面為爭奪銷路，或降價，或增加廣告，并加強對經(jīng)銷商、消費者和用戶開展銷售推廣。另一方面，也積極增加研究與開發(fā)預(yù)算，以改進產(chǎn)品或增加花色。再次，有競爭者開始知難而退，放棄成熟期產(chǎn)品，開發(fā)新一代產(chǎn)品。成熟期產(chǎn)品是企業(yè)理想的產(chǎn)品，是企業(yè)利潤主要來源，因此日系廠家一定會盡可能的延長產(chǎn)品的成熟期時間，保持長期知名度、美譽度和忠誠度。
   國產(chǎn)品牌以格力和美的為代表，在2000年左右就進入了多聯(lián)機市場。經(jīng)過了10年的努力市場份額急劇膨脹，尤其近兩年的多聯(lián)機增長速度已經(jīng)超越日系廠家，這可以看作是產(chǎn)品成長期的特征。

  成長期競爭狀況的主要特點體現(xiàn)在：首先，銷量迅速上升。早期使用的消費者已經(jīng)形成消費習(xí)慣，多數(shù)中間消費者和用戶也已接受。其次，國產(chǎn)廠商受到大規(guī)模生產(chǎn)和盈利吸引，生產(chǎn)規(guī)模擴大，并賦予產(chǎn)品新特色，市場進一步細分和擴大。再次，國產(chǎn)廠家憑借質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品吸引了越來越多的中間商經(jīng)銷，渠道不斷增加。雖然仍要維持甚至提高促銷力度以對抗競爭，但是需求增長和銷量擴大使市場前景看好。價格可以保持在原有水平或略有降低，促銷費用所占比例開始下降。促銷成本由更大銷量分攤，經(jīng)驗曲線使單位成本比價格下降得更快，利潤增加。針對成長期的特點營銷策略的重點在于增強顧客對產(chǎn)品品牌的忠誠度上。

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