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你是否還在為眼前從事一個(gè)自己不喜歡的行業(yè)而感到苦惱?是否還在為自己吃著青春飯而感到危機(jī)重重?是否還在為自己有限的投資資金感到無(wú)從下手?是否你還在為自己的人生感到“惟余茫?!??
你是否一直想創(chuàng)業(yè),可是想法一直無(wú)法落地,因?yàn)槟阈睦餂](méi)底,也不知道如何創(chuàng)業(yè)成功的方法...
想學(xué)如何創(chuàng)業(yè)成功又找不到好的放心培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多,騙 子也多,不知道哪家創(chuàng)業(yè)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)花錢少還能學(xué)到真本事?農(nóng)村孩子的錢來(lái)之不易,如果被騙的話肯定會(huì)給年老的父母和原本貧困的家庭雪上加霜......深圳市至尊天機(jī)文化傳播有限公司成立于2013年,由中國(guó)最有實(shí)力的“漲停板敢死隊(duì)”全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)---梁傳福先生一手創(chuàng)辦,至尊天機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以實(shí)戰(zhàn)教學(xué)為主,摒棄華麗夸張的語(yǔ)言,只教在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正有效的方法和技巧,梁傳福近年來(lái)學(xué)習(xí)足跡遍布海內(nèi)外,同時(shí)因工作性質(zhì)訪問(wèn)過(guò)數(shù)百位上市公司老總,總結(jié)了一套最適合中國(guó)國(guó)情的成功創(chuàng)業(yè)的方法,同時(shí)會(huì)結(jié)合你的實(shí)際情況為你指點(diǎn)迷津,答疑解惑,保證你接收到的東西全部都是干貨!
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1,不以掙錢為目的的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),(農(nóng)民工三代子女,城市低保家庭學(xué)費(fèi)減免,自力更生的殘疾人免費(fèi)學(xué)習(xí),所有學(xué)員終生免費(fèi)復(fù)訓(xùn),優(yōu)秀學(xué)員直接留在企業(yè)工作2年以上,退還全部學(xué)費(fèi))
2,專業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才,使平凡大眾變得不平凡,打造有能力、有膽識(shí)、有頭腦高素質(zhì)的現(xiàn)代化商人,學(xué)完全部課程一年之內(nèi)仍然過(guò)得一塌糊涂,現(xiàn)實(shí)生活沒(méi)有根本改變者,退還全部學(xué)費(fèi)!
為反哺社會(huì),幫到更多有夢(mèng)想的人,傳福完全不以賺錢為目的,幫助那些和我有緣分的人,我將會(huì)在酒店或其它指定地點(diǎn)每月開(kāi)設(shè)為期3天2夜的《大業(yè)天機(jī)班》,僅收?qǐng)龅刭M(fèi)和課程費(fèi)1980元/人,終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn),以后的微浮漲價(jià)終身與你無(wú)關(guān)。你要知道,這個(gè)課程的實(shí)際價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一千萬(wàn)人民幣以上,所以,當(dāng)你看到這封信的時(shí)候,就是你要做決定的時(shí)候了,不是等到以后,而是現(xiàn)在馬上做決定,如果你真的一定要改變,那我一定可以幫到你!相信已經(jīng)擁有,滿心歡喜接受,我愛(ài)你!
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種形式既安全又有一定的趣味性,易于被學(xué)員接受。但拓展培訓(xùn)的最終目的讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見(jiàn),則很難達(dá)到理想的效果。通過(guò)拓展培訓(xùn),整合團(tuán)隊(duì),發(fā)掘每個(gè)人的最大潛力,這就是拓展培訓(xùn)的真正意義![]第一
步:測(cè)評(píng) 組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段,找出現(xiàn)有的管理問(wèn)題,為了解決現(xiàn)有的管理問(wèn)題,各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力;同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃,為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃,人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力,應(yīng)該如
何提升。管理人員測(cè)評(píng)。對(duì)各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測(cè)評(píng),形成個(gè)人特質(zhì)演講,包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足,通過(guò)各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己的短板及不足,發(fā)生主動(dòng)參與培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力,變被動(dòng)培訓(xùn)為
主動(dòng)培訓(xùn)。第二步:規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求,針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,配置師資,制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系建立,內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。第三步:培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程中效果把控體系建立。第四步:輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立
第五步:管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。第六步:再測(cè)評(píng)對(duì)受訓(xùn)的各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測(cè)評(píng),再次形成個(gè)人特質(zhì)演講,包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足,通過(guò)各種測(cè)評(píng)方法讓管理者
個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后依然存在短板,形成更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力,不時(shí)地完善自己,提高自己的能力。編輯本段培訓(xùn)作用培訓(xùn)是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的力量源泉,能保證企
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