班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高線管理（哈爾濱，4月27-28日）

【舉辦單位】中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com

【聯(lián)系電話】010-56129138   13810210257

【培訓(xùn)日期】北京，2013年4月25-26日；哈爾濱，2013年4月27-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、哈爾濱

【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

【課程背景】

通過對(duì)近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來講——

■上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟……

■生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……

■手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……

■你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你還好，怎么個(gè)教法？

■生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？

■大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，如何讓員工改正？

■表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，背后跟你對(duì)著干，如何讓員工接受主管的意見？

■發(fā)生問題，主管總是最后一個(gè)知道信息，如何跟員工溝通，讓員工有效配合工作？

■基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，如何激勵(lì)手下

■一天到晚都在處理問題，可很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？

現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。

本次培訓(xùn)課程是曼頓公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

【培訓(xùn)方式】

情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

【課程大綱】

第一天上午授課內(nèi)容：

《金牌班組長(zhǎng)：第一就這么簡(jiǎn)單》

第一部分 金牌班組長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)人心

第二部分 金牌班組長(zhǎng)如何提升績(jī)效

第三部分 金牌班組長(zhǎng)如何培育人才

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

■通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，班組長(zhǎng)如何通過經(jīng)營(yíng)人心，建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的技巧；

■班組長(zhǎng)如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效管理，改善員工績(jī)效，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

■班組長(zhǎng)如何通過在班組建立人才培育的機(jī)制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實(shí)現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。

第一天下午授課內(nèi)容：

《金牌班組長(zhǎng)：一日高效管理》

第一部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班前準(zhǔn)備

第二部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班中控制

第三部分 金牌班組長(zhǎng)如何做好班后總結(jié)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

■通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，班組長(zhǎng)如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機(jī)、料、法、環(huán)”保障機(jī)制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；

■班組長(zhǎng)如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場(chǎng)問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；

■班組長(zhǎng)如何通過班后分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。

第二天上午授課內(nèi)容：

《金牌班組長(zhǎng)：質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)》

第一部分 班組長(zhǎng)如何攻克質(zhì)量難關(guān)

第二部分 班組長(zhǎng)如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)

第三部分 班組長(zhǎng)如何建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

■通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，班組長(zhǎng)如何針對(duì)質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對(duì)策進(jìn)行解決，避免損失；

■班組長(zhǎng)如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高班組質(zhì)量管理水平；

■班組長(zhǎng)如何通過發(fā)動(dòng)全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。

第二天下午授課內(nèi)容：

《金牌班組長(zhǎng)：創(chuàng)新就這么簡(jiǎn)單》

第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理

第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善

第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

■通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動(dòng)力；

■讓班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；

■在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營(yíng)每個(gè)員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

■擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法；

■通過實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽，形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)局面，提升班組整體績(jī)效；

■召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，快速產(chǎn)生創(chuàng)造性的觀點(diǎn)及切實(shí)可行的解決方案；

■組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識(shí)信息；

■進(jìn)行班組內(nèi)的知識(shí)共享，班組成員取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；

■通過知識(shí)運(yùn)用，使班組成員共享知識(shí)資源創(chuàng)造價(jià)值。

【講師介紹】

  孫老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。曼頓專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。

孫老師享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢：010-56129138  51140618  13810210257 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))