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實施本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的環(huán)境管理體系的目的，是改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）。環(huán)境管理體系為持續(xù)改進(jìn)的實現(xiàn)提供了一個結(jié)構(gòu)化的過程，改進(jìn)的程度、范圍時間表和取決于組織的經(jīng)濟(jì)狀況和其他客觀條件。
本標(biāo)準(zhǔn)立足于這樣一個基本概念，即組織將定期評審與評價其環(huán)境管理體系，以識別對它進(jìn)行改進(jìn)的可能性并予以實施。對環(huán)境管理體系的改進(jìn)，是為了實現(xiàn)環(huán)境表現(xiàn)（行為）的進(jìn)一步改進(jìn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)境管理體系使組織能夠
a) 制定適宜的環(huán)境方針；
b) 確定其過去、當(dāng)前或計劃中的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素，以判定其中的重大環(huán)境影響；
c) 確定適用的環(huán)境法律要求和其他環(huán)境要求；
d) 確定優(yōu)先事項，建立適宜的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；
e) 建立組織機(jī)構(gòu)，制定方案，以實施環(huán)境方針，實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；
f) 順利開展策劃、控制、監(jiān)視、預(yù)防和糾正措施、審核與評審活動，以確保對環(huán)境方針的遵循和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性；
g) 根據(jù)不斷變化的客觀條件做出修正。
一個尚未建立環(huán)境管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過評審的方式來確定自己當(dāng)前的環(huán)境狀況。這樣做的目的，是對組織所有的環(huán)境因素給予考慮，作為建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。
評審應(yīng)當(dāng)包括以下四方面關(guān)鍵內(nèi)容：
a) 識別重要的環(huán)境因素；
b) 確定法律和其他環(huán)境要求；
c) 審查所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動和程序；
d) 評價對以往緊急情況調(diào)查的反饋。
在所有情況下，都應(yīng)當(dāng)考慮到組織內(nèi)的正常和異常運行條件，以及可能發(fā)生的緊急情況。
評審的適宜作法可包括使用調(diào)查表、面談、直接檢查和測量，以往審核或其他評審的結(jié)果等，視活動性質(zhì)而定。
是在整個組織內(nèi)，還是僅在一些特定的工作部門或活動中實施本標(biāo)準(zhǔn)，可由組織自行決定。組織應(yīng)當(dāng)規(guī)定其環(huán)境管理體系的覆蓋范圍并形成文件，以明確界定環(huán)境管理體系適用的組織邊界。當(dāng)組織是一個更大組織在給定場所的一部分，對范圍的確定尤為必要。邊界一經(jīng)確定，組織在此范圍內(nèi)的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)，均須包括在環(huán)境管理體系內(nèi)。在確定范圍時，環(huán)境管理體系的可信性取決于邊界的選取。若組織的某一部分被排除在環(huán)境管理體系之外，組織應(yīng)當(dāng)能做出解釋。如本標(biāo)準(zhǔn)僅在特定的工作部門實施，可以采納組織內(nèi)其他部分業(yè)已建立的方針和程序，用來滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要它們適用于行將采用本標(biāo)準(zhǔn)的這些特定部門或活動。
環(huán)境管理體系的詳盡與復(fù)雜程度，文件的多少，所投入的資源，都取決于組織的規(guī)模及其活動性質(zhì)，尤其是對中小型企業(yè)。
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