包頭仿古磚批發(fā)，TOE瓷磚100%放心選擇!

TOE陶瓷是專業(yè)生產(chǎn)瓷質(zhì)仿古磚，全拋釉及木紋磚的企業(yè)，可以生產(chǎn)500*500 ,600*600, 800*800, 600*900,1000*1000等規(guī)格。并且比大品牌節(jié)省15%-20%的成本，是各類出口商，工程商，裝修公司首選合作伙伴。TOE提供OEM，ODM，貼牌生產(chǎn)，來(lái)樣加工等各種服務(wù)，為您的采購(gòu)提供一攬子成本節(jié)約方案。  TOE陶瓷提供購(gòu)買全程三段一站式服務(wù)：
第一階段：售前服務(wù)內(nèi)容：
1-1、為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)信息。
1-2、根據(jù)客戶需求，為客戶提供訂制產(chǎn)品合理化建議，將訂制成本控制在最合理的范圍。
1-4、為客戶優(yōu)化訂制方案，將綜合成本控制在最優(yōu)化范圍。
1-5、為客戶提供物流服務(wù)商、物流成本及相關(guān)雜費(fèi)信息。
1-6、詳盡地解釋本公司產(chǎn)品的質(zhì)保政策，提高客戶購(gòu)買與使用信心。
1-7、對(duì)需試制樣板的客戶，在詳盡解說(shuō)了公司相關(guān)要求達(dá)成較強(qiáng)烈購(gòu)買意向后，再進(jìn)行免費(fèi)試制或收押金的形式進(jìn)行處理訂單。
第二階段：售中服務(wù)內(nèi)容：
2-1、在第一階段服務(wù)的基礎(chǔ)上，依法與客戶訂立合同，合同內(nèi)容必須詳細(xì)、清楚、語(yǔ)言表達(dá)精準(zhǔn)。
2-2、依照合同，按時(shí)催交貨款，按時(shí)排產(chǎn)或備貨，提供高效便捷服務(wù)。
2-3、在貨物出庫(kù)前，必須再次檢查產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品編號(hào)、色號(hào)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，以免造成不必要的損失。
2-4、裝柜、裝車或發(fā)散貨完畢后及時(shí)整理發(fā)貨資料，及時(shí)通知客戶貨運(yùn)信息。
第三階段：售后服務(wù)：
3-1、積極了解客戶收到貨時(shí)的貨損情況，為改善包裝及裝貨服務(wù)，提供事實(shí)依據(jù)。
3-2、定期了解客戶使用產(chǎn)品的滿意度或客戶在市場(chǎng)上的銷售情況并提供合理化促銷建議。
3-3、為客戶解釋或不斷提供產(chǎn)品資料，解決客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中或銷售產(chǎn)品過(guò)程中碰到的新問(wèn)題。

公司：佛山市TOE瓷磚發(fā)展有限公司
地址：佛山南莊瓷海國(guó)際A區(qū)4座7-9號(hào)TOE展廳
更多產(chǎn)品詳情請(qǐng)登錄：http://www.toetile.cn/
電話：400-0757-568  、手機(jī)：13600305092 （周先生） 、   QQ：1977463924

以下為推  廣文章，與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)關(guān)！

銷商進(jìn)行幫控，但是幫控的力度和方法不同。然而廠商之間的力量較為均衡，且管理最難，廠商戰(zhàn)略合作最不好執(zhí)行的就是采用區(qū)域總代理方式運(yùn)作的企業(yè)，此，做以說(shuō)明。瓷磚領(lǐng)域的廠商關(guān)系在矛盾中不斷進(jìn)步：任何一個(gè)瓷磚企業(yè)都希望能夠把自己的許多營(yíng)銷策略執(zhí)行下去，希望自己的經(jīng)銷商和自己是個(gè)戰(zhàn)略整體，能夠在執(zhí)行上步調(diào)一致。然而，實(shí)際

運(yùn)作中，發(fā)現(xiàn)，從廠家和經(jīng)銷商的兩個(gè)角度看，市場(chǎng)運(yùn)作的矛盾就會(huì)出現(xiàn)。廠家往往制定的久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，具有久遠(yuǎn)的眼光，因此有時(shí)候?qū)τ趨^(qū)域的戰(zhàn)略和目標(biāo)會(huì)有所側(cè)重，有時(shí)廠家更希望經(jīng)銷商能夠把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，因此希望經(jīng)銷商不要僅僅著眼眼前利益，而是要精細(xì)化運(yùn)作，包括品牌的提升、管理、競(jìng)爭(zhēng)力和銷售都要提升。然而經(jīng)銷商站在自己的立場(chǎng)上

想，卻不是這樣的關(guān)注短期的效益，考慮投入周期，關(guān)注銷售大于關(guān)注品牌。有時(shí)候甚至可能為了經(jīng)濟(jì)利益甚至犧牲品牌。另外，經(jīng)銷商不可能從廠家的戰(zhàn)略考慮，必需考慮自己的現(xiàn)實(shí)。因此，往往不愿意執(zhí)行廠家很多精細(xì)化的營(yíng)銷戰(zhàn)略。更多情況下，由于受到自身經(jīng)營(yíng)水平的限制，經(jīng)銷商的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，需要得到提升。然而我知道，廠商戰(zhàn)略

合作正是因?yàn)檫@些因素才導(dǎo)致合作中的矛盾，這個(gè)矛盾總是交織著，似乎難以調(diào)和。很多廠家對(duì)于此非常頭疼。那么如何解決這個(gè)問(wèn)題，廠家深度協(xié)銷或者說(shuō)和經(jīng)銷商達(dá)成戰(zhàn)略上一致的最重要的一點(diǎn)工作。用共同的利益做戰(zhàn)略緊密協(xié)作的切入點(diǎn)：廠家和經(jīng)銷商是不可分割的聯(lián)合體，廠商聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同進(jìn)步等理念逐步被現(xiàn)代企業(yè)接受，也逐步被經(jīng)

銷商接受。但是出現(xiàn)上述矛盾也是現(xiàn)實(shí)，不同的視角和不同的立場(chǎng)，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行中的矛盾可以說(shuō)是不可防止的但是卻是需要改善的要解決這個(gè)矛盾，其主體仍然是廠家，因?yàn)閺S家是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的一方，因此廠家需要在執(zhí)行上動(dòng)腦筋，找到雙方的改善切入點(diǎn)和執(zhí)行手段的應(yīng)用是最重要的兩個(gè)方面。第一：一定要找到共同的利益，并建立共同的目標(biāo)無(wú)論是廠

家還是經(jīng)銷商，都需要提升銷售，都需要賺錢，這是一致的經(jīng)銷商依靠廠家的支持能賺錢，而經(jīng)銷商也為廠家的銷售業(yè)績(jī)提升作出貢獻(xiàn)。這個(gè)道理很容易懂。因此，當(dāng)雙方能夠?yàn)榱诉@個(gè)共同的利益去建立共同的目標(biāo)時(shí)，很多工作就變得明白多了雖然這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但是很多廠家或者經(jīng)銷商卻都有不同的認(rèn)識(shí)偏差。比如廠家認(rèn)為是廠家給你機(jī)會(huì)你經(jīng)銷商

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