包頭仿古磚加盟，TOE瓷磚100%放心選擇!

TOE陶瓷是專業(yè)生產(chǎn)瓷質(zhì)仿古磚，全拋釉及木紋磚的企業(yè)，可以生產(chǎn)500*500 ,600*600, 800*800, 600*900,1000*1000等規(guī)格。并且比大品牌節(jié)省15%-20%的成本，是各類出口商，工程商，裝修公司首選合作伙伴。TOE提供OEM，ODM，貼牌生產(chǎn)，來樣加工等各種服務(wù)，為您的采購提供一攬子成本節(jié)約方案。  TOE陶瓷提供購買全程三段一站式服務(wù)：
第一階段：售前服務(wù)內(nèi)容：
1-1、為客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)信息。
1-2、根據(jù)客戶需求，為客戶提供訂制產(chǎn)品合理化建議，將訂制成本控制在最合理的范圍。
1-4、為客戶優(yōu)化訂制方案，將綜合成本控制在最優(yōu)化范圍。
1-5、為客戶提供物流服務(wù)商、物流成本及相關(guān)雜費信息。
1-6、詳盡地解釋本公司產(chǎn)品的質(zhì)保政策，提高客戶購買與使用信心。
1-7、對需試制樣板的客戶，在詳盡解說了公司相關(guān)要求達成較強烈購買意向后，再進行免費試制或收押金的形式進行處理訂單。
第二階段：售中服務(wù)內(nèi)容：
2-1、在第一階段服務(wù)的基礎(chǔ)上，依法與客戶訂立合同，合同內(nèi)容必須詳細、清楚、語言表達精準。
2-2、依照合同，按時催交貨款，按時排產(chǎn)或備貨，提供高效便捷服務(wù)。
2-3、在貨物出庫前，必須再次檢查產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品編號、色號等細節(jié)問題，以免造成不必要的損失。
2-4、裝柜、裝車或發(fā)散貨完畢后及時整理發(fā)貨資料，及時通知客戶貨運信息。
第三階段：售后服務(wù)：
3-1、積極了解客戶收到貨時的貨損情況，為改善包裝及裝貨服務(wù)，提供事實依據(jù)。
3-2、定期了解客戶使用產(chǎn)品的滿意度或客戶在市場上的銷售情況并提供合理化促銷建議。
3-3、為客戶解釋或不斷提供產(chǎn)品資料，解決客戶在使用產(chǎn)品過程中或銷售產(chǎn)品過程中碰到的新問題。

公司：佛山市TOE瓷磚發(fā)展有限公司
地址：佛山南莊瓷海國際A區(qū)4座7-9號TOE展廳
更多產(chǎn)品詳情請登錄：http://www.toetile.cn/
電話：400-0757-568  、手機：13600305092 （周先生） 、   QQ：1977463924

以下為推  廣文章，與本公司產(chǎn)品和服務(wù)無關(guān)！

聲有色，但目前的確面臨著正規(guī)化運作的問題。攤子大了需要管的東西多了老李和老林都有些力不從心，雖然主管上希望有所改變，但難度很大，缺乏明確的方向和步驟規(guī)劃。劉荊對容納專家的分析非常認同，老實而熱情的邀請容納專家親自進行現(xiàn)場的和指導(dǎo)，為此，容納專家們抽出了天時間，趕往山東，和經(jīng)銷商見面，進行現(xiàn)場診斷和指導(dǎo)。容納專家

的解決方法：第一天：調(diào)研和洗腦首先，容納專家們選擇濟南市場作為調(diào)研和走訪地點，和兩位經(jīng)銷商一同走訪市場，同時召開座談，解雙方的運作情況。通過了解，指導(dǎo)劉荊所描述的情況就是事實。對此，容納專家采用如下方法進行。首先講了兩個故事：第一個故事：殼牌潤滑油的經(jīng)銷商經(jīng)營理念容納專家在做潤滑油咨詢時曾走訪沈陽和寧波兩個殼牌

潤滑油的經(jīng)銷商，兩個經(jīng)銷商的做法都非常令人驚奇。因為，理念不是通過買賣潤滑油賺取利潤，而是把這份工作作為一份事業(yè)。殼牌潤滑油的經(jīng)銷商大多都是化運作，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一：作為經(jīng)銷商，其的營銷組織架構(gòu)和崗位職責、營銷管理都較為完備和實用，不只僅是經(jīng)銷者自己在做，而是有一個團隊，而這個團隊也不是老板的親戚朋友，

通過合理的績效、考評和人才引進機制引進的社會人才。這樣，經(jīng)銷商形成了一個賺錢的組織?？恳粋€人賺錢永遠是做不大的只有靠一個組織，形成一種模式，才算的上事業(yè)。第二：具有完備合理實效的管理制度，包括：行政管理、終端管理、售后服務(wù)管理、財務(wù)管理等。但這并不是說就有很多人，企業(yè)主要還是因事設(shè)崗。正因如此，容納專家在走訪中

發(fā)現(xiàn)，兩個經(jīng)銷商的勝利之處在于自己依靠把事業(yè)做大的管理經(jīng)驗，而不是參與到細節(jié)工作中，做一個具體事情的執(zhí)行者。第二個故事：阿姆斯壯”建材的一個經(jīng)銷商如何從個人作坊逐步走向企業(yè)化運行“阿姆斯壯”某省級經(jīng)銷商，從最開始家庭創(chuàng)業(yè)到走向化運營，還是花費了很長時間和一定代價的盡管企業(yè)提供了比較完備的化運作管理手冊，給他進行參考

。但必須考慮的自己的情況。最早的時候，夫妻兩個人創(chuàng)業(yè)。當必需面對諸多二級分銷商的時候，自己的精力已經(jīng)不夠，該經(jīng)銷商不得不考慮使用自己的子弟兵，從家鄉(xiāng)找了親戚過來幫助。可是當生意不斷做大，對下屬能力和綜合素質(zhì)要求逐漸提升，又不得不開始考慮引進高素質(zhì)的人才。年，經(jīng)過不時招人和鍛煉，終于留下了三個部門經(jīng)理，成為比較穩(wěn)

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