巴中企業(yè)內(nèi)訓(xùn),至尊天機(jī)學(xué)員滿意度100%！

   你是否還在為眼前從事一個(gè)自己不喜歡的行業(yè)而感到苦惱？是否還在為自己吃著青春飯而感到危機(jī)重重？是否還在為自己有限的投資資金感到無(wú)從下手？是否你還在為自己的人生感到“惟余茫?！?？

   你是否對(duì)現(xiàn)狀不滿，一直想改變，想提高自己的能力，可是一直不知道改變和提升的具體方法與技巧...
   為什么多年的夢(mèng)想一直埋藏在心始終難以實(shí)現(xiàn)？
   為什么工作多年工資始終漲的像蝸牛爬樹(shù)，難以快速超越？

   至尊天機(jī)文化傳播機(jī)構(gòu)專業(yè)致力于個(gè)人及企業(yè)員工的綜合素質(zhì)訓(xùn)練，通過(guò)7天6夜的系統(tǒng)訓(xùn)練，快速引爆內(nèi)心潛能，自信心及各方面能力得到顯著提升，學(xué)會(huì)個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展的最佳途徑！機(jī)構(gòu)以實(shí)戰(zhàn)教學(xué)為主，摒棄華麗夸張的語(yǔ)言，只教對(duì)于個(gè)人及企業(yè)員工提高和改變真正有效的方法和技巧，梁傳福近年來(lái)學(xué)習(xí)足跡遍布海內(nèi)外，同時(shí)利用工作之便訪問(wèn)了數(shù)百位上市公司高管及成功人士，總結(jié)了一套最適合中國(guó)國(guó)情的個(gè)人及企業(yè)員工的成長(zhǎng)方法，同時(shí)會(huì)結(jié)合你的實(shí)際情況為你指點(diǎn)迷津，答疑解惑，保證你接收到的東西全部都是“干貨”！  24小時(shí)服務(wù)熱線：400-700-2025   QQ：269605454

鄭重承諾：

   1.學(xué)完后，您的綜合能力沒(méi)有得到提升，學(xué)費(fèi)退您！

   2.學(xué)完后，沒(méi)有徹底的激發(fā)您的行動(dòng)力，值價(jià)值10倍以上，學(xué)費(fèi)退您！

   3.學(xué)完后，您帶來(lái)的問(wèn)題沒(méi)有幫您解決，學(xué)費(fèi)退您！

   為反哺社會(huì)，幫到更多想改變又找不到方法的人，我們將會(huì)在酒店或其它指定地點(diǎn)每一到兩個(gè)月開(kāi)設(shè)為期7天6夜的《非凡人生特訓(xùn)營(yíng)》，僅收?qǐng)龅刭M(fèi)和課程費(fèi)2999元/人，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，以后的漲價(jià)終身與你無(wú)關(guān)。你要知道，我們的訓(xùn)練可以大幅倍增你的時(shí)間，讓你快速掌握到成功所需要的各項(xiàng)技能，減少自我摸索5到10年以上！所以，當(dāng)你看到這封信的時(shí)候，就是你要做決定的時(shí)候了，不是等到以后，而是現(xiàn)在馬上做決定，如果你真的一定要改變，那我們一定可以幫到你！相信已經(jīng)擁有，滿心歡喜接受！

公司：深圳市至尊天機(jī)文化傳播有限公司
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上所體現(xiàn)出來(lái)的馬上做、立即做的作風(fēng)和思想上的速度觀念，值得我每位職場(chǎng)人學(xué)習(xí)，更值得我把這種文化融入到血液里。二、訥于言――心直但不能口快孔子有一句話叫“君子訥于言而敏于行”說(shuō)的很有道理。副總的敏于行”值得發(fā)揚(yáng)，與“敏于行”相并列的一項(xiàng)是訥于言”意譯到文化中就是心直但不能口快”這里的心直”正直率真，心底坦蕩，文化戰(zhàn)略上純正不

二，心里不長(zhǎng)草。不能口快”不能口無(wú)遮攔想說(shuō)就說(shuō)，這種制約均是因?yàn)橹鞴艿慕巧萍s使然。主管的口快”有多種，下面幾種有顯著特點(diǎn)：第一種是部門(mén)內(nèi)不經(jīng)大腦上演“脫口秀”主管是一個(gè)部門(mén)的指導(dǎo)精神，主管的一舉一動(dòng)一言一行都會(huì)對(duì)部屬有直接的影響，直接傳達(dá)和代表著公司的導(dǎo)向，并且擔(dān)當(dāng)著公司的局部責(zé)任，起著鼓舞士氣和穩(wěn)定軍心之大任。有

些主管說(shuō)話不經(jīng)大腦，公司未決定的事情提前給員工發(fā)表個(gè)人看法，沒(méi)經(jīng)過(guò)民?討論的決策就在部門(mén)宣貫，輕則造成主管個(gè)人工作的主動(dòng)，重則員工對(duì)公司的政策判斷有一定的影響力。為什么對(duì)主管有這種高要求呢？只因主管的占位。有主管可能說(shuō)，心直口快是個(gè)性，怎么能對(duì)個(gè)性限制？尊重每個(gè)人的個(gè)性，但當(dāng)一位普通的人上升到一定高度時(shí)，占位就決

定了不能再隨心所欲不能再玩?zhèn)€性。舉一個(gè)我例子，夫人看我一天到晚忙忙碌碌很辛苦，并且她也陪著提心吊膽，前幾年曾給我說(shuō)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么不容易，咱不做了吧。那時(shí)就告訴她以前咱是小公司的時(shí)候，可以不做，可以隨性而為?，F(xiàn)在企業(yè)大了已不再是夫婦倆的已不能放棄那些用戶，也不能放棄跟隨我?guī)浊T工了所以主管占位的高低決定了自律的必

要，也同時(shí)決定了職場(chǎng)的升降。第二種是提前給員工判“死刑”不只一次聽(tīng)到有主管說(shuō)他部下：這個(gè)員工不行，那個(gè)員工不行。還是要再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍――我不要說(shuō)哪個(gè)下屬不行，哪個(gè)員工不能，每個(gè)員工都有他特長(zhǎng)，每個(gè)人的存在都有他存在價(jià)值，要用其所長(zhǎng)避其所短。員工的水平相對(duì)于我這個(gè)偉大的事業(yè)和高標(biāo)準(zhǔn)，很少有合格的人，很少有現(xiàn)成的馬上就能出

成品的人，沒(méi)有怎么辦？那就要讓他從不能到能，從不行到行！樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)他如果一位主管老說(shuō)他部下不行，不能的時(shí)候，部下就會(huì)在暗示下真的不行。想想你自己是怎么樣從不能到能的原來(lái)都是能的都是行的嗎？原來(lái)也是不能和不行，他人把你培訓(xùn)培養(yǎng)到行或者能，那么你怎么不允許別人成長(zhǎng)？這是非常不公平的所以我一定要把培養(yǎng)部下公開(kāi)公正

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