中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)融結(jié)合高級班（北京，6月22日）
【舉辦單位】中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】010-56129138   13810210257
【培訓(xùn)日期】2013年6月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
【課程背景】
 隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
 隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；
 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
 隨著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的變遷，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，如何提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切關(guān)注和有待解決的問題。
 自19世紀(jì)末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生以來，這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展，究其原因，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合，共同促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【課程大綱】
一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
■關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
■產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實(shí)踐
■集團(tuán)定位：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)OR控股集團(tuán)

■有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn)：
1.要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異；
2.要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，
3.基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位；
4.要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。
5.在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的
6.戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

■產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資，而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系，從而達(dá)到互利共贏。
■產(chǎn)融模式，具體包括三種形式：將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本；將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行結(jié)合；將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合。

■產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化（股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化），以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實(shí)
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國內(nèi)外實(shí)踐案例分享

【講師介紹】
  王老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國集團(tuán)管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
  國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：010-56129138  51140618  13810210257  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))