廣東企業(yè)內(nèi)訓(xùn),至尊天機(jī)學(xué)員滿意度100%！

   你是否還在為眼前從事一個自己不喜歡的行業(yè)而感到苦惱？是否還在為自己吃著青春飯而感到危機(jī)重重？是否還在為自己有限的投資資金感到無從下手？是否你還在為自己的人生感到“惟余茫茫”？

   你是否對現(xiàn)狀不滿，一直想改變，想提高自己的能力，可是一直不知道改變和提升的具體方法與技巧...
   為什么多年的夢想一直埋藏在心始終難以實(shí)現(xiàn)？
   為什么工作多年工資始終漲的像蝸牛爬樹，難以快速超越？

   至尊天機(jī)文化傳播機(jī)構(gòu)專業(yè)致力于個人及企業(yè)員工的綜合素質(zhì)訓(xùn)練，通過7天6夜的系統(tǒng)訓(xùn)練，快速引爆內(nèi)心潛能，自信心及各方面能力得到顯著提升，學(xué)會個人成長及企業(yè)發(fā)展的最佳途徑！機(jī)構(gòu)以實(shí)戰(zhàn)教學(xué)為主，摒棄華麗夸張的語言，只教對于個人及企業(yè)員工提高和改變真正有效的方法和技巧，梁傳福近年來學(xué)習(xí)足跡遍布海內(nèi)外，同時利用工作之便訪問了數(shù)百位上市公司高管及成功人士，總結(jié)了一套最適合中國國情的個人及企業(yè)員工的成長方法，同時會結(jié)合你的實(shí)際情況為你指點(diǎn)迷津，答疑解惑，保證你接收到的東西全部都是“干貨”！  24小時服務(wù)熱線：400-700-2025   QQ：269605454

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   2.學(xué)完后，沒有徹底的激發(fā)您的行動力，值價值10倍以上，學(xué)費(fèi)退您！

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   為反哺社會，幫到更多想改變又找不到方法的人，我們將會在酒店或其它指定地點(diǎn)每一到兩個月開設(shè)為期7天6夜的《非凡人生特訓(xùn)營》，僅收場地費(fèi)和課程費(fèi)2999元/人，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，以后的漲價終身與你無關(guān)。你要知道，我們的訓(xùn)練可以大幅倍增你的時間，讓你快速掌握到成功所需要的各項(xiàng)技能，減少自我摸索5到10年以上！所以，當(dāng)你看到這封信的時候，就是你要做決定的時候了，不是等到以后，而是現(xiàn)在馬上做決定，如果你真的一定要改變，那我們一定可以幫到你！相信已經(jīng)擁有，滿心歡喜接受！

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題是企業(yè)的核心問題；另一方面，被調(diào)查者中有高達(dá)%人表示在今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有%表示不會離開公司。這引起我極大警覺。國內(nèi)外市場競爭如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是企業(yè)各個方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人力資源管理上的嚴(yán)重問題。分析：高管流失的

最重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的因素。對被調(diào)查者進(jìn)行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內(nèi)離開公司的被調(diào)查者認(rèn)為，公司的內(nèi)部管理，特別是高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源體系不完善，阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，%準(zhǔn)備離職者認(rèn)為所在企業(yè)沒有建立針對高級管理人才的職業(yè)發(fā)展久遠(yuǎn)

規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個人的潛能，這對在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人而言無疑是一個莫大的傷害。就人才激勵和績效評估體系看，也分別有%和%被調(diào)查者表示“極不健全”或“尚未建立”%認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)入機(jī)制，卻無退出機(jī)制—這種外表上寬容的用

人制度，使公司不但沒有對管理人才進(jìn)行必要的激勵，相反大大挫傷了積極進(jìn)取的動力，導(dǎo)致了大部分人萌生去意。依照不同的企業(yè)所有制對被調(diào)查者進(jìn)行分組，數(shù)據(jù)顯示，.%國企被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)缺乏健全的人才激勵機(jī)制，這一數(shù)字在私營企業(yè)和外資企業(yè)分別為.%和.%而針對績效評估系統(tǒng)的滿意，國企、私企和外企分別為.%.%和.%從企業(yè)臨時職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃來看，.%國企管理者、.%私企管理者和.%外企管理者表示企業(yè)尚未建立有效的職業(yè)發(fā)展計劃。從上述數(shù)據(jù)看，中國的外資企業(yè)比國有企業(yè)和私營企業(yè)管理狀況略好，但是無論哪類企業(yè)，都顯示了人力資源管理缺乏效率。解讀：領(lǐng)軍人物的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)留住人才的關(guān)鍵調(diào)查數(shù)據(jù)來自于當(dāng)前企業(yè)中的中高管理者，滿意透過調(diào)查流露出中國企業(yè)所面

臨的人才流失窘境和人才管理的缺陷。從上述調(diào)查分析影響高層管理者流動的重要因素，看來，主要有五點(diǎn)，第一個也是最重要的企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第二是公司內(nèi)部的企業(yè)文化和組織氣氛；第三則是公司有效的績效評估體系；第四是職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃平臺；最后一點(diǎn)是外部因素即市場、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)競爭對人才管理的影響。個

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