1.1     產(chǎn)品描述

EDC 生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式，是一款專為生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、庫存、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

EDC生產(chǎn)管理軟件始終貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)管，實時提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、調(diào)、存和成本、毛利，以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來情況。參與經(jīng)營預(yù)測和決策，是制造企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的理想選擇。她以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為核心，整個系統(tǒng)一體化設(shè)計，功能流暢，操作方便，界面美觀友好。包括采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理等子系統(tǒng)。

1.2     客戶的業(yè)務(wù)問題
行業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合較為緊密，企業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，企業(yè)信息化的意識較強(qiáng)。因此，具備一定規(guī)模的制造企業(yè)基本上已實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)電算化，但基于企業(yè)級在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)尚未在行業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用，缺乏整體的信息規(guī)劃和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不靈活的信息系統(tǒng)限制了企業(yè)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和全球一體化過程的進(jìn)一步深入，應(yīng)對市場競爭的需要，企業(yè)對其自身的管理過程提出了具劃時代特征的要求，體現(xiàn)在：

物流方面
通過高效的進(jìn)、銷、存等有關(guān)系統(tǒng)的改進(jìn)，使得三者協(xié)調(diào)一致，以最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率、協(xié)作辦公效率。
信息流方面
在企業(yè)的高層，需要強(qiáng)有力、實時、透明的信息獲取機(jī)制，以利于各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與此同時，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間也需要通暢的信息流通渠道提供支持。
現(xiàn)金流方面
及時、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息是企業(yè)生命的保障，也是企業(yè)健康發(fā)展的必要因素。
決策方面
通過以上三者有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策過程，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計和實施保駕護(hù)航。

績效方面
實時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況。
1.3    企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
        企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后；

        訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單；

       采購價格都是憑借個人經(jīng)驗定價議價，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息；

        庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多；

        采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準(zhǔn)確率；

        生產(chǎn)計劃在很大程度上采用手工做；

        多個料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應(yīng)多個BOM；

        戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊；

        更快的產(chǎn)品升級換代，與價廉物美互為矛盾；

        快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進(jìn)要求；

        龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。

1.4    EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個功能更強(qiáng)大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題 。  

銷售：

        管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期；

        及時反應(yīng)出訂單交期的更改對計劃、生產(chǎn)和采購的影響；

采購：

        靈活進(jìn)行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護(hù)；

        根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息；

        自由定義合理可行的采購提前期；

庫存：

        實時跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)；

        簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率；

        成品出貨時，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成，減少人為出錯幾率，提高準(zhǔn)確性；

        自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差的產(chǎn)品多樣性問題；

計劃與生產(chǎn)：

        及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準(zhǔn)確率

        實現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并

工程/技術(shù)開發(fā)：

        解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號不準(zhǔn)確等問題；

        解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，隨時自由查閱；

        解決一個料號對應(yīng)多個BOM，方便管理；

其它：

        準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；

        利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署；

        實時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況；

        合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行；

        實現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算；

        實現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)深層次物流管理；

安防行業(yè)ERP解決方案  
 
 

 EDC生產(chǎn)管理軟件解決方案價值
1. 規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。作為一套管理的工具，本身已經(jīng)包含了眾多科學(xué)的管理思想，通過ERP 系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在即定的流程中進(jìn)行，避免人為的不合理干預(yù)。
2. 通過ERP 系統(tǒng)對信息進(jìn)行高效整合，在第一時間向決策層提供第一手的企業(yè)運營數(shù)據(jù)，以便實時獲知企業(yè)運營的健康狀況，不斷實現(xiàn)管理的改善和提升。
3. 保證訂單的及時交付，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。EDC生產(chǎn)管理軟件 解決了安防器材生產(chǎn)企業(yè)人工處理生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性低的難題，停工待料的情況將有明顯的改善，訂單按時交付將得以實現(xiàn)。
4. 減少了企業(yè)庫存資金占用，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。不管是EDC生產(chǎn)管理軟件 計劃執(zhí)行時對企業(yè)內(nèi)部物料動態(tài)庫存的“地毯式”掃描，還是生產(chǎn)過程中的限額領(lǐng)料，以及事后對物料實際用料的分析等，這些系統(tǒng)功能將真正幫助企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以
產(chǎn)定量、按量購買的科學(xué)管理方式，由此企業(yè)內(nèi)部的呆滯物料將“無可遁形”，企業(yè)的資金流將得以明顯的改善。
5. 提高了員工的能力素質(zhì)，加強(qiáng)了各部門日常業(yè)務(wù)的全局觀。一個長壽的企業(yè)，需要以雄厚的企業(yè)管理積累為基石，通過引入ERP 系統(tǒng)，企業(yè)將吸收眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想，在應(yīng)用ERP 系統(tǒng)中，這些管理思想將會深深地嵌入到員工的工作意識中，
員工能力素質(zhì)的提高將進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。

 EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題  
各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；

隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；

隨時掌握企業(yè)流動資金，提高資金運作效率；

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)彈性，降低生產(chǎn)成本；

隨時掌控訂單、采購單延遲情況，提高銷售接單能力；

庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；

吸引潛在客戶，增加重復(fù)業(yè)務(wù)，激勵銷售人員積極性；

累計公司管理經(jīng)驗，避免因人員異動而流失。

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