陜西防火門廠家淺談新鮮的營銷模式才是發(fā)展基石，創(chuàng)新抑或是改革的先驅(qū)者總是不可避免地陷入三種陷阱：第一種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新機(jī)會(huì);第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限;第三是混淆具體動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃之間的界限。要避免落入這些陷阱就要有組織試驗(yàn)，這就是試點(diǎn)市場(chǎng)。無論是在設(shè)計(jì)上，還是在市場(chǎng)上，或是在服務(wù)上，試點(diǎn)市場(chǎng)變革的風(fēng)險(xiǎn)通常是相當(dāng)小的。防火門廠家的變革需要冒不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如何將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢?這就需要具備試點(diǎn)市場(chǎng)和第二套預(yù)算這兩個(gè)意識(shí)。
    防火門廠家營銷業(yè)績(jī)是需要用數(shù)字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標(biāo)。近看唯指標(biāo)論：沒有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒有先進(jìn)的運(yùn)營模式和優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的支持，到底能完成多少銷售指標(biāo)誰心里也沒底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”;遠(yuǎn)看唯指標(biāo)論：不能為未來打算，只是被動(dòng)接受變革，這是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。這是一個(gè)策略先行的年代。以渠道策略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多防火門廠家的渠道整合不足和渠道重心錯(cuò)位已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。
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