如何提升凈水器產(chǎn)品銷量 
    凈水器行業(yè)通過(guò)近幾年的快速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)在不斷變化，進(jìn)入金蛇年的2013，自然消費(fèi)者的心態(tài)也有了新的改變；另外物價(jià)的上漲對(duì)于凈水器這個(gè)新型行業(yè)的影響肯定是毋庸置疑，比如生產(chǎn)成本上升，這樣勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)微薄，制約凈水器行業(yè)的發(fā)展；正是在這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)要求下，使得凈水器生產(chǎn)廠家、代理、經(jīng)銷商都必須面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型；如何提升凈水器產(chǎn)品銷量，走出微利困境，成為廣大凈水器業(yè)內(nèi)人士不能逃避的話題。常言道：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，作為國(guó)內(nèi)凈水器十大品牌的深圳安之源總結(jié)出了以下幾大法則：
   法則一：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)
   有句古話這么說(shuō)：“一招鮮吃遍天”。然而我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)變于世矚目，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是從被動(dòng)型單一產(chǎn)品線、單一品牌的模式，已經(jīng)逐漸面臨產(chǎn)品多元化和多品牌的挑戰(zhàn)，這是順應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必經(jīng)之路；面對(duì)這一挑戰(zhàn)的國(guó)內(nèi)凈水器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大”還是“做專”?國(guó)內(nèi)很多凈水器企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開(kāi)始放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開(kāi)始涉及那些感覺(jué)別人很賺錢的領(lǐng)域，從凈水器領(lǐng)域擴(kuò)大到衣柜、家居領(lǐng)域，從做出口擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，結(jié)果企業(yè)資源分散，無(wú)一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。事實(shí)上能在多元化產(chǎn)業(yè)中做大做強(qiáng)的企業(yè)確實(shí)鳳毛麟角， 
   法則二：嚴(yán)格管理保證售后
   凈水器是一個(gè)涉及飲用水的產(chǎn)品，水的重要性不言而喻，為此國(guó)家對(duì)于涉水產(chǎn)品原材料有明確的規(guī)定，然而一部分凈水器企業(yè)采用劣質(zhì)原材料，另外還有廠家自己制定的質(zhì)保期過(guò)短難以保障消費(fèi)者權(quán)益，不規(guī)范的企業(yè)刻意延長(zhǎng)質(zhì)保期卻無(wú)法兌現(xiàn)，這種混亂現(xiàn)狀讓消費(fèi)者避之不及。面對(duì)凈水器市場(chǎng)售后不統(tǒng)一，國(guó)家和行業(yè)目前尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)也是說(shuō)法不一，安之源凈水器率先行業(yè)制定了濾芯三年包換，筒體終身保修，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)新創(chuàng)舉，安之源凈水器宏輔策劃負(fù)責(zé)人周全就如是說(shuō)到：“提高凈水器市場(chǎng)售后服務(wù)水平，只有通過(guò)凈水器企業(yè)自身自律，自覺(jué)進(jìn)行嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量才能逐步改善?！?br />公司名稱：深圳市順程實(shí)業(yè)有限公司

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