提升凈水器銷售的秘訣

   凈水器行業(yè)通過近幾年的快速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)在不斷變化，進(jìn)入金蛇年的2013，自然消費(fèi)者的心態(tài)也有了新的改變；另外物價(jià)的上漲對(duì)于凈水器這個(gè)新型行業(yè)的影響肯定是毋庸置疑，比如生產(chǎn)成本上升，這樣勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品利潤微薄，制約凈水器行業(yè)的發(fā)展；正是在這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)要求下，使得凈水器生產(chǎn)廠家、代理、經(jīng)銷商都必須面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型；如何提升凈水器產(chǎn)品銷量，走出微利困境，成為廣大凈水器業(yè)內(nèi)人士不能逃避的話題。常言道：發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，作為國內(nèi)凈水器十大品牌的深圳安之源總結(jié)出了以下幾大提升凈水器銷售的秘訣。
    法則一：專業(yè)化經(jīng)營
    有句古話這么說：“一招鮮吃遍天”。然而我國改革開放以來，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)變于世矚目，國內(nèi)很多企業(yè)都是從被動(dòng)型單一產(chǎn)品線、單一品牌的模式，已經(jīng)逐漸面臨產(chǎn)品多元化和多品牌的挑戰(zhàn)，這是順應(yīng)國際化競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展壯大的必經(jīng)之路；面對(duì)這一挑戰(zhàn)的國內(nèi)凈水器企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大”還是“做?！?國內(nèi)很多凈水器企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領(lǐng)域，從凈水器領(lǐng)域擴(kuò)大到衣柜、家居領(lǐng)域，從做出口擴(kuò)大到國內(nèi)市場(chǎng)，結(jié)果企業(yè)資源分散，無一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。事實(shí)上能在多元化產(chǎn)業(yè)中做大做強(qiáng)的企業(yè)確實(shí)鳳毛麟角，  安之源安之源凈水器一直專注于家庭凈水，通過十余年的發(fā)展已經(jīng)成為深圳最具實(shí)力和規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)廠家，多次被評(píng)為凈水器十大品牌。

    法則二：爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語權(quán)
    跳出凈水器行業(yè)的范疇來看，任何一個(gè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場(chǎng)話語權(quán)或定價(jià)權(quán)的企業(yè)。因此，作為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌安之源凈水器正積極去爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語權(quán)；爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語權(quán)不是提出一個(gè)虛幻的口號(hào)。而是以我們的凈水器技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并通過規(guī)?；纳a(chǎn)和營銷來推動(dòng)這個(gè)概念。首先、要掌握市場(chǎng)話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；安之源凈水器已經(jīng)成功研發(fā)了“泉芯”、“凈芯”兩大核心技術(shù)；其次，要走出微利困境，必須掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)；據(jù)了解安之源凈水器正在通過提升生產(chǎn)效率來有效節(jié)約生產(chǎn)成本，目前已經(jīng)初具成效；最后、想打造一家基業(yè)長青的凈水器企業(yè)，必須參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，比如安之源凈水器就提出了服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
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