成都面向中型企業(yè)：金蝶K3，成都金蝶軟件 昕創(chuàng)金蝶K/3集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對目標(biāo)責(zé)任的明確落實、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。金蝶K/3產(chǎn)品家族包括：金蝶K/3成長版、金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版、金蝶K/3精益版。 企業(yè)介紹：四川省吉香居食品有限公司是一家專業(yè)研究、生產(chǎn)、銷售高檔泡菜、調(diào)味品的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)，是全國蔬菜深加工的龍頭企業(yè)之一，屬國家西部重點鼓勵類加工企業(yè)。 企業(yè)成本管理特點：全過程、全幅度、全深度成本控制，實現(xiàn)成本控制的信息化。 成本管理解決方案： 一、 產(chǎn)品設(shè)計階段：合理設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從源頭控制成本 構(gòu)建完整、準(zhǔn)確的物料清單（BOM），為財務(wù)部門核算成本提供準(zhǔn)確的核算依據(jù)。 根據(jù)采購價格管理，不斷選擇合理的結(jié)構(gòu)材料。 設(shè)計部門根據(jù)完善的物料清單，從工藝、單位用量等方面不斷降低產(chǎn)品的設(shè)計成本。 二、 原料采購階段：向采購要效益，去除采購的水分。 利用原料出凈率監(jiān)督原料質(zhì)量，制定嚴(yán)格的收貨標(biāo)準(zhǔn)；并不斷優(yōu)化供應(yīng)商供貨信息。 采購價格與歷史采購價格進行分析，制定原材料采購價格的最高價，并嚴(yán)格按照最高價執(zhí)行。 通過MRP計算，采購部門獲得滿足生產(chǎn)的最低采購數(shù)量，并結(jié)合實際情況進行采購數(shù)量控制 三、 產(chǎn)品庫存階段：追求零庫存，削減庫存造成的浪費 從銷售部獲得相對準(zhǔn)確的需求預(yù)測、銷售計劃；從生產(chǎn)部獲得生產(chǎn) 計劃；在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平。 通過對物料的定量分析來決定什么產(chǎn)品需要庫存，什么產(chǎn)品不需要庫存；以及各種產(chǎn)品的安全庫存，從而最終控制庫存持有成本。 四、 產(chǎn)品生產(chǎn)階段：按照業(yè)務(wù)流程歸集和處理成本信息 原材料采用直接追溯法進行核算。大部分構(gòu)成產(chǎn)品的原材料的成本、某產(chǎn)品的專用生產(chǎn)線的工人工資等，都可以通過實物觀察追溯到特定的成本對象。因此，精細(xì)化成本管理可以按照產(chǎn)品類別、批次、部門直接核算其消耗的原材料成本、直接人工成本、期間費用明細(xì)等成本項目。 間接費用采用作業(yè)成本法進行攤銷。直接成本或間接成本(包括期間費用)作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等對待，拓寬成本計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確、真實。 成本核算與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程歸集和處理的成本信息，才能保證所提供的信息的準(zhǔn)確性與完整性。同樣的，只有與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合核算出來的成本信息，才能夠給決策者對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的決策起到輔助性作用。 成本分析。對實際發(fā)生成本在各個會計期間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響進行分析，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。