凈水器新品牌該如何搶得份額

   凈水器行業(yè)發(fā)展至今，有越來越多的企業(yè)加入這個行業(yè)。據(jù)中國水工業(yè)網(wǎng)不完全統(tǒng)計，目前凈水器的品牌不下2000家。對于整個行業(yè)來說，不斷有新品牌涌入是件好事，可以促使整個凈水器行業(yè)更規(guī)范與成熟。但是，對于企業(yè)來說，新晉品牌的不斷加入，就意味著品牌之間的競爭就更加激烈，能夠在“拼殺”中存活下來是非常不易的。凈水器新品牌要搶得市場份額更是不易。
   近幾年，市場競爭形勢十分激烈，一線知名凈水器品牌加大了發(fā)展力度，市場份額不斷增加，這種朝前邁進(jìn)的發(fā)展勢頭是與他們品牌自身的實力分不開的，包括先進(jìn)技術(shù)的運用和創(chuàng)新、大批技術(shù)人才的引進(jìn)、管理制度的規(guī)范和完善、企業(yè)文化的建立等，都讓這些大品牌的實力愈發(fā)強壯。然而，許多中小凈水器企業(yè)卻因自身的局限性，舉步維艱，甚至有不少小企業(yè)在此過程中慘遭淘汰。一邊是被幾家大品牌占據(jù)的半壁江山，一邊是眾多中小凈水器品牌爭搶的一塊肥土，凈水器新品牌該如何搶得份額，做到異軍突起呢？
    一、加大創(chuàng)新力度 杜絕抄襲
    哪些凈水器大企業(yè)能吸引人才、客戶、商機(jī)，并且擁有可以改變和影響其運營環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn)，那些凈水器的大品牌大公司并不是僅靠財務(wù)實力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實力贏得市場的，而是在諸如創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感等軟實力上不懈努力使然。安之源凈水器一直受到人們的追捧，很大程度上是因為運用了最近的“Q-TDOTD”凈水技術(shù)創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，而從不會去模仿任何已有的產(chǎn)品。凈水器新品牌也應(yīng)做到如此。雖然說，由于自身實力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過來，而是融入自己的創(chuàng)意和技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進(jìn)行升級和改進(jìn)，使之變成自己最有特色的產(chǎn)品。這讓筆者想到從2008年到現(xiàn)在一直很火的安之源凈水器的制造者李陽。李陽的夢想是打造中國自己的凈水行業(yè)”勞斯萊斯“品牌，他造凈水器也出于對安之源的個人崇拜，但在凈水器的功能上，他做了很多的創(chuàng)新和改進(jìn)，很多細(xì)節(jié)設(shè)計都非常吻合國人的使用習(xí)慣，從而讓安之源凈水器一火到底。
     二、部門設(shè)置簡要靈活運用執(zhí)行力
     凈水器企業(yè)本身還不具備很大的優(yōu)勢圖行天下，在一切以銷量為中心的指導(dǎo)下，必須以更快的速度去突圍市場，而大企業(yè)的特點是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是很多企業(yè)的通病，唯有以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。因此，凈水器品牌要把握好這個難得的優(yōu)勢，靈活運用執(zhí)行力，對于出現(xiàn)的問題和決策等，要快、狠、準(zhǔn)地解決。許多公司在結(jié)構(gòu)上部門林立，各執(zhí)一詞，每日開會，議而不決，導(dǎo)致會議無結(jié)果，于是更沒有了執(zhí)行。這是凈水器新品牌應(yīng)該要避免的?？彀l(fā)展必然需要強有力的執(zhí)行力支持，對于企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)應(yīng)力求短、平、快，部門設(shè)置要短，提高反應(yīng)速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。
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