秉承“幫助顧客成功”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)積累，金蝶K/3 ERP在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出“讓管理精細(xì)化”的產(chǎn)品理念，從管理方法、流程控制、管理對(duì)象等方面，引導(dǎo)企業(yè)從常規(guī)管理邁向深入應(yīng)用，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，不斷提升企業(yè)邊際利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越價(jià)值和基業(yè)長青。

1、產(chǎn)品理念

管理方法精細(xì)化
    金蝶K/3 ERP針對(duì)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用、不同管理模式，將日成本管理、作業(yè)成本管理、車間工序管理、精益生產(chǎn)、MTO計(jì)劃、績效過程管理等管理方法充分融合，幫助企業(yè)逐步邁入管理精細(xì)化階段。

流程控制精細(xì)化
    金蝶K/3 ERP基于K/3 BOS平臺(tái)，借助靈活可變的流程將系統(tǒng)模塊、功能、單據(jù)、數(shù)據(jù)、角色等要素緊密關(guān)聯(lián)，通過參數(shù)精確控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化和精細(xì)化。

管理對(duì)象精細(xì)化
    金蝶K/3 ERP以企業(yè)的人、財(cái)、物為基本分類，將產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中涉及的物料、產(chǎn)品、伙伴等基本對(duì)象從數(shù)量、價(jià)值、時(shí)點(diǎn)、質(zhì)量、狀態(tài)等多緯度進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理對(duì)象的精細(xì)化管理。

2、產(chǎn)品整體框架

    基于企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理，金蝶K/3 ERP在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、看板管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公等企業(yè)輔助管理方面，更加注重深入應(yīng)用，使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都得以完美銜接。

    應(yīng)用K/3 ERP，可以幫助企業(yè)打造最佳管理模式，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力。