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特易購與蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）合作開始了個人金融業(yè)務的開展。之后它還推出了Visa卡、家庭保險、汽車保險、寵物保險、旅行保險等業(yè)務，甚至引進了一家移動電話公司。特易購還推出了全球最大的網(wǎng)上雜貨業(yè)務。
價格的壓減一直是特易購追求的終極目標，也是特里采取的最有力的競爭利器。沃爾瑪下屬的Asda是特易購低價策略的有力競爭者。自從推行平價策略的Asda進入英國市場，并以疾風之勢搶占了大批低價市場份額之后，特易購與Asda就一直是市場上激烈價格戰(zhàn)爭的雙方。
18年前，特里從曼徹斯特理工大學畢業(yè)以后，作為市場銷售主管進入了特易購。8年前接過CEO的權杖時，特里就為特易購選擇了一條大刀闊斧的降價的道路，無論是這家超市里的shepherd派到牛仔褲，甚至汽車保險也在被無情的削減。
在平價運動中，特易購市場份額與銷售額均得到了大幅度的提高。特里認為，只要特易購將低價與高質(zhì)量堅持下去，終將會贏得更多的顧客。降價是一步一步積累的結(jié)果，特易購將利潤投入于降低價格方面，而不是單純追求提高利潤率。去年一年中，特易購僅在削減價格一項上就花費了大約2.19億英鎊。
在特里的指導下，特易購發(fā)展了世界首個即時貨運單元，將可口可樂、牛奶工廠或者咖啡工廠的產(chǎn)品直接通過渠道鏈運送到特易購，僅此一項就節(jié)約了18%的可操作成本。土地的稀缺是英國最大的困境，導致公司建筑一直是很難進行的。于是特易購為使裝修成本降到最低開始與建筑業(yè)進行談判。這使得在物價上漲的今天特易購還得以保持如此的低價。另外，特易購還有復雜的補給系統(tǒng)，直接與供應鏈掛鉤，缺貨了便可以馬上補足。這保證了特易購銷售的正常運轉(zhuǎn)。
TNS Superpanel最近發(fā)布的研究報告就指出，特易購的超市業(yè)務在2004年更是增長到26.5%。這個數(shù)據(jù)已經(jīng)把競爭對手沃爾瑪所屬的Asda拋在了后面。Asda在英國所占的市場份額為16.7%。一家倫敦的零售業(yè)務咨詢公司Verdict Research估計說，英國零售業(yè)中每花出11英鎊，其中必然有一鎊是花在特易購里的。
倫敦Numis Securities證券的伊?！溈颂萍{（Iain McDonald）分析說特易購將購買力轉(zhuǎn)換成了低價：“這些數(shù)據(jù)真是令人高興得有些吃驚?！碧匾踪徱仓饾u形成了一個良性循環(huán)：英國第一大零售商的地位使其在與供應商之間有了更多討價還價的余地，這樣就使其進一步壓低價格并吸引更多的商家進入特易購的賣場。據(jù)特易購宣布其長期以來推行的降價策略已經(jīng)使銷售額上漲了9.2%。同時特易購的實際價格已經(jīng)下降了11%，而英國物價下降了約1.6%。
