凈水器新品牌考什么搶得份額？          
   凈水器行業(yè)發(fā)展至今，有越來越多的企業(yè)加入這個行業(yè)。據(jù)中國水工業(yè)網(wǎng)不完全統(tǒng)計，目前凈水器的品牌不下2000家。對于整個行業(yè)來說，不斷有新品牌涌入是件好事，可以促使整個凈水器行業(yè)更規(guī)范與成熟。但是，對于企業(yè)來說，新晉品牌的不斷加入，就意味著品牌之間的競爭就更加激烈，能夠在“拼殺”中存活下來是非常不易的。
   近幾年，市場競爭形勢十分激烈，美的、安之源、安吉爾、沁園、等一線知名凈水器品牌加大了發(fā)展力度，市場份額不斷增加，這種朝前邁進(jìn)的發(fā)展勢頭是與他們品牌自身的實(shí)力分不開的，包括先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新、大批技術(shù)人才的引進(jìn)、管理制度的規(guī)范和完善、企業(yè)文化的建立等，都讓這些大品牌的實(shí)力愈發(fā)強(qiáng)壯。然而，許多中小凈水器企業(yè)卻因自身的局限性，在管理上欠規(guī)范，資金、技術(shù)欠缺等，都無力拓市，銷量銳減，舉步維艱，甚至有不少小企業(yè)在此過程中慘遭淘汰。一邊是被幾家大品牌占據(jù)的半壁江山，一邊是眾多中小凈水器品牌爭搶的一塊肥土，新品牌究竟該如何在市場上搶得份額，做到異軍突起呢？
    哪些凈水器大企業(yè)能吸引人才、客戶、商機(jī)，并且擁有可以改變和影響其運(yùn)營環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn)，那些凈水器的大品牌大公司并不是僅靠財務(wù)實(shí)力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實(shí)力贏得市場的，而是在諸如創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感等軟實(shí)力上不懈努力使然。泉露凈水器一直受到人們的追捧，很大程度上是因?yàn)檫\(yùn)用了最近的“Q-TDOTD”凈水技術(shù)創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，而從不會去模仿任何已有的產(chǎn)品。凈水器新品牌也應(yīng)做到如此。雖然說，由于自身實(shí)力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過來，而是融入自己的創(chuàng)意和技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進(jìn)行升級和改進(jìn)，使之變成自己最有特色的產(chǎn)品。這讓筆者想到從2008年到現(xiàn)在一直很火的安之源凈水器的制造者。安之源的夢想是打造中國自己的凈水行業(yè)”勞斯萊斯“品牌，他造凈水器也出于對華邁的個人崇拜，但在凈水器的功能上，他做了很多的創(chuàng)新和改進(jìn)，很多細(xì)節(jié)設(shè)計都非常吻合國人的使用習(xí)慣，從而讓安之源凈水器一火到底。
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