上海交通大學(xué)品牌營(yíng)銷(xiāo)與連鎖經(jīng)營(yíng)總裁研修班

上海交通大學(xué)品牌營(yíng)銷(xiāo)課程收益
1..學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能；
2.破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過(guò)程中所面臨的問(wèn)題;
3. 提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績(jī)；
4.建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
上海交大企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)高級(jí)研修班課程特色
1. 聽(tīng)--專(zhuān)家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)!
2.說(shuō)--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例!
3.想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
4..比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
5.看--全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
6.借--力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企業(yè)中去!
交大連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁班研修對(duì)象
連鎖與特許企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理以及準(zhǔn)備涉足連鎖與特許企業(yè)的社會(huì)各界人士

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班課程設(shè)置（十一大必修課程模塊及一個(gè)選修課程模塊）
模塊一：連鎖戰(zhàn)略、布局與管控
連鎖的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)　　
連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃
店鋪規(guī)劃與布局、連鎖價(jià)值挖掘
總部組織規(guī)劃與延伸機(jī)能
配送中心組織規(guī)劃
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)劃
中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)
模塊二：特許經(jīng)營(yíng)與加盟管理
科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用及加盟期
全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營(yíng)法律體系
成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法
單店贏利模式設(shè)計(jì)與管理
特許加盟三金的訂定與執(zhí)行
加盟運(yùn)作和控制技巧
模塊三：連鎖經(jīng)營(yíng)人力資源管理、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
連鎖企業(yè)人力資源的目標(biāo)與策略
建立適應(yīng)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
多元化團(tuán)隊(duì)的管理
連鎖經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃
連鎖店OJT制度規(guī)劃
模塊四：連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
連鎖經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
連鎖企業(yè)資本運(yùn)作稅收政策分析
自收自支與中央結(jié)算體系
國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
連鎖經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃
與連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)的稅務(wù)條例
模塊五：連鎖經(jīng)營(yíng)信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
信息技術(shù)創(chuàng)造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
連鎖企業(yè)信息化新應(yīng)用
商品管理之品類(lèi)管理
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之短信平臺(tái)
連鎖配送信息化工作臺(tái)
模塊六：連鎖經(jīng)營(yíng)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
采購(gòu)新型理念、方法與策略制定
采購(gòu)產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本控制
采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
供貨商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理
模塊七：連鎖經(jīng)營(yíng)中的電子商務(wù)戰(zhàn)略
連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
第三方支付平臺(tái)的合作策略分析
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化
商務(wù)智能常用分析技術(shù)

模塊八：連鎖經(jīng)營(yíng)中的品牌戰(zhàn)略
如何在市場(chǎng)區(qū)隔下進(jìn)行有效定位
市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)組合的策略運(yùn)用
國(guó)際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)策略
圍繞品牌的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和商標(biāo)策略
品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸
模塊九：用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營(yíng)航母
連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目選擇與操作決策
連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)
連鎖企業(yè)的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與投融資形式
模塊十：連鎖分店管理與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃
了解分店經(jīng)營(yíng)的環(huán)境 
設(shè)定商店定位與評(píng)估商圈 
選擇商店位置 
運(yùn)用銷(xiāo)售商品的成功策略 
單店促銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)
模塊十一：連鎖經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題
連鎖經(jīng)營(yíng)中的人事法律問(wèn)題
連鎖經(jīng)營(yíng)中的特殊法律問(wèn)題
連鎖企業(yè)的品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
連鎖經(jīng)營(yíng)中的限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
連鎖經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題
選修模塊：連鎖經(jīng)營(yíng)的區(qū)域與國(guó)際化戰(zhàn)略
特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)
開(kāi)發(fā)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
特許經(jīng)營(yíng)的國(guó)際發(fā)展
特許經(jīng)營(yíng)的未來(lái)

上海交通大學(xué)總裁班聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人: 陳老師 
聯(lián)系電話: 021-60522478     13916112208
郵    箱：edp@sjtu-edp.org