會(huì)計(jì)成本交互分配法的賬務(wù)處理
交互分配法就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分兩次進(jìn)行:一是根據(jù)交互分配前各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)總量計(jì)算費(fèi)用分配率,在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配;二是將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用(即自身的費(fèi)用+分進(jìn)來(lái)的-轉(zhuǎn)出去)再按對(duì)外提供勞務(wù)的數(shù)量,在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
例:某企業(yè)設(shè)置供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用6300元,發(fā)電50000度,機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用10000元,提供修理勞務(wù)12000小時(shí)。供電車間的收益對(duì)象有:機(jī)修車間8000度,A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度,B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用12000度,行政管理部門耗用5000度,基本生產(chǎn)車間耗用5000度;機(jī)修車間的收益對(duì)象有:供電車間2000小時(shí),A、B產(chǎn)品生產(chǎn)各1000小時(shí),行政管理部門6000小時(shí),基本生產(chǎn)車間2000小時(shí)。
1、交互分配
分配率:
供電車間6300/50000=0.126
機(jī)修車間10000/12000=0.833
交互分配:
機(jī)修0.126 ×8000 =1008
供電0.833 ×2000 =1666.67
借:輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修1008
貸:輔助生產(chǎn)車間—供電 1008
借:輔助生產(chǎn)車間—供電1666.67
貸:輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修 1666.67
2、對(duì)外分配率計(jì)算:
分配金額:(交互分配后的實(shí)際費(fèi)用)
供電車間:6300+1666.67-1008=6958.67
機(jī)修車間:10000+1008-1666.67=9341.33
對(duì)外分配率:
供電車間:6958.67/(50000-8000)=0.165282
機(jī)修車間:9341.33/(12000-2000)=0.934133
對(duì)外分配額計(jì)算:
供電車間的對(duì)外分配額:
A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 20000度×0.165282=3313.65元
B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 12000度×0.165282=1988.20元
行政管理部門耗用5000度×0.165282=828.41元
基本建設(shè)工程用電5000度×0.165282=828.41元
機(jī)修車間的對(duì)外分配額:
A產(chǎn)品生產(chǎn) 1 000小時(shí)×0.934133=934.13元
B產(chǎn)品生產(chǎn) 1 000小時(shí)×0.934133=934.13元
行政管理部門6000小時(shí)×0.934133=5604.80元
基本建設(shè)工程2000小時(shí)×0.934133=1868.27元
分錄:
借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 3313.65
—B產(chǎn)品 1988.20
管理費(fèi)用828.41
在建工程828.41
貸:輔助生產(chǎn)車間—供電 6958.67
借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 934.13
—B產(chǎn)品 934.13
管理費(fèi)用5604.80
在建工程1868.27
貸:輔助生產(chǎn)車間—機(jī)修 9341.33
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