不同的工藝塔企業(yè)領(lǐng)導所含不同的素質(zhì)，領(lǐng)導者的素質(zhì)決定著廠家的價值和檔次。這種價值和檔次使得領(lǐng)導者之間也自然分成了不同的等級，形成了明顯的質(zhì)量檔次，和價值的品位性。企業(yè)領(lǐng)導者的改變性是環(huán)境的不斷變化以及他人的不斷影響而產(chǎn)生相應的變化。領(lǐng)導者不是一成不變的，它是一個動態(tài)的概念。隨著社會的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)的不斷進步，領(lǐng)導者必然也要不斷地發(fā)展、變化，甚至是做必要的調(diào)整。

工藝塔企業(yè)對改革調(diào)整有鋼鐵般的恒心和毅力，而我們貝斯特公司就是那個推動改革的人，我們本著自己公司的文化，獨特的優(yōu)勢——把它使用到各項工作中去，并消除弱點。最后，確保工藝塔改革的政策能下達到工藝塔企業(yè)的最底層。應該努力建立改革是一種生活方式的理念，貝斯特工藝塔公司的想法是在20到25年的工作期間，在向新的工作流程轉(zhuǎn)變時我們保留原有雇員，他們帶來對企業(yè)的忠誠，對客戶的熱情以及對企業(yè)文化和使命的理解。文化的改變是工藝塔企業(yè)向工作流程轉(zhuǎn)變的難點。這種轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，而是經(jīng)過長時間逐步形成，不斷鞏固加強的。