在訂購(gòu)會(huì)上，每一個(gè)加盟商都期望要加盟品牌的商品好一點(diǎn)，換貨率多一點(diǎn)，扣點(diǎn)低一點(diǎn)，最佳有專業(yè)的撐持。經(jīng)銷商們也發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越欠好做了，可是，為何有的人做啥牌子都掙錢(qián)呢？為何人家的導(dǎo)購(gòu)那么精干？為何曾經(jīng)……這些和訂購(gòu)及店肆運(yùn)營(yíng)竅門(mén)休戚相關(guān)http://www.cnmmmx.com。

　　在品牌運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的誤區(qū)

　　貨品好生意就好，生意欠好必定是貨品欠好；報(bào)價(jià)便宜就好賣，報(bào)價(jià)高必定欠好賣（人對(duì)貨品層次的感受，報(bào)價(jià)沒(méi)）；貨品挑選只重單品樣式，無(wú)視系列調(diào)配；無(wú)視終端賣場(chǎng)形象。

　　確保品牌贏利晉升的要害要素

　　要素一、品牌形象。

　　促銷的戰(zhàn)略：以贏利收回為條件、以本錢(qián)核算為根底、以出售周期斷定時(shí)刻；促銷的含義在于新款推行、競(jìng)爭(zhēng)性促銷、消化庫(kù)存的促銷。

　　要素二、庫(kù)存操控；庫(kù)存是如何構(gòu)成的：訂購(gòu)不對(duì)、補(bǔ)貨禁絕、陳設(shè)欠好、只賣好賣的貨、出暴款必出庫(kù)；庫(kù)存的合理操控點(diǎn)：沒(méi)有庫(kù)存是不可能的，庫(kù)存是不是有用才是要害，當(dāng)存貨超越20%以上就開(kāi)端危險(xiǎn)，存貨到達(dá)30%你的店和本錢(qián)相等，不掙錢(qián)了，庫(kù)存在10%一下到8%時(shí)，就沒(méi)貨可賣了。商品出售的四個(gè)準(zhǔn)則：貨賣堆山（備量足夠）、貨賣搶先（跟他人有區(qū)別）、貨如輪轉(zhuǎn)（陳設(shè)，每10天一切貨品不可以在本來(lái)的方位上）、貨賣整盤(pán)（貨品的系列調(diào)配）

　　要素三、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；做推廣的人必定要有時(shí)刻概念和數(shù)字概念。商品時(shí)節(jié)出售周期：每個(gè)區(qū)域都有自個(gè)的出售周期、每個(gè)品牌也有自個(gè)的出售周期、精確的出售周期斷定上貨的精確性、貨品要悉數(shù)儲(chǔ)藏在上市節(jié)點(diǎn)上、出售周期斷定上貨波次；加盟商經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問(wèn)：加盟商訂購(gòu)時(shí)往往有“熱銷款不行賣，滯銷款賣不掉”的疑慮，在訂購(gòu)中會(huì)呈現(xiàn)：漏色、漏碼、貨量均勻、報(bào)價(jià)帶過(guò)于會(huì)集、疏忽到貨時(shí)刻等過(guò)錯(cuò)。