1.專為中小企業(yè)打造，無用戶數(shù)限制，操作簡單方便。
2.包培訓(xùn)實(shí)施，不需幾個(gè)月的實(shí)施周期，只要天就能幫助企業(yè)把軟件全部用起來。
3.采用B/S架構(gòu)的WEB瀏覽方式，無需安裝客戶端，維護(hù)簡單方便，手機(jī)也可訪問!
4.軟件可根據(jù)公司具體情況選擇企業(yè)需要的模塊功能，后期可根據(jù)企業(yè)要求慢慢增加功能模塊。
5.互聯(lián)網(wǎng)解決方案，解決企業(yè)異地辦公難題！
6.軟件每年2次升級！

EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助企業(yè)解決的問題  
各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率； 

隨時(shí)結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況； 

隨時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金運(yùn)作效率； 

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)彈性，降低生產(chǎn)成本； 

隨時(shí)掌控訂單、采購單延遲情況，提高銷售接單能力； 

庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售； 

吸引潛在客戶，增加重復(fù)業(yè)務(wù)，激勵(lì)銷售人員積極性； 

累計(jì)公司管理經(jīng)驗(yàn)，避免因人員異動(dòng)而流失。 

......  

 1.1     產(chǎn)品描述

EDC 生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式，是一款專為生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的辦公、銷售、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、庫存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

EDC生產(chǎn)管理軟件始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，實(shí)時(shí)提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、調(diào)、存和成本、毛利，以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來情況。參與經(jīng)營預(yù)測和決策，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的理想選擇。她以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為核心，整個(gè)系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，功能流暢，操作方便，界面美觀友好。包括采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)。

1.2     客戶的業(yè)務(wù)問題
行業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合較為緊密，企業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，企業(yè)信息化的意識(shí)較強(qiáng)。因此，具備一定規(guī)模的制造企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)電算化，但基于企業(yè)級在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)尚未在行業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用，缺乏整體的信息規(guī)劃和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不靈活的信息系統(tǒng)限制了企業(yè)適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和全球一體化過程的進(jìn)一步深入，應(yīng)對市場競爭的需要，企業(yè)對其自身的管理過程提出了具劃時(shí)代特征的要求，體現(xiàn)在：

物流方面
通過高效的進(jìn)、銷、存等有關(guān)系統(tǒng)的改進(jìn)，使得三者協(xié)調(diào)一致，以最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率、協(xié)作辦公效率。
信息流方面
在企業(yè)的高層，需要強(qiáng)有力、實(shí)時(shí)、透明的信息獲取機(jī)制，以利于各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與此同時(shí)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間也需要通暢的信息流通渠道提供支持。
現(xiàn)金流方面
及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生命的保障，也是企業(yè)健康發(fā)展的必要因素。
決策方面
通過以上三者有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策過程，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施保駕護(hù)航。 

績效方面
實(shí)時(shí)監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況。
1.3    企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
         企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后；

         訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時(shí)交付訂單；

        采購價(jià)格都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)定價(jià)議價(jià)，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價(jià)格建議信息；

         庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多；

         采購沒有及時(shí)提交交期，無法知道某段時(shí)間的欠料，物料計(jì)劃影響計(jì)劃的準(zhǔn)確率；

         生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上采用手工做；

         多個(gè)料號(hào)分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個(gè)料號(hào)對應(yīng)多個(gè)BOM；

         戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊；

         更快的產(chǎn)品升級換代，與價(jià)廉物美互為矛盾；

         快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進(jìn)要求；

         龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。

1.4    EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時(shí)地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個(gè)功能更強(qiáng)大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題 。  

銷售：  管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期； 

         及時(shí)反應(yīng)出訂單交期的更改對計(jì)劃、生產(chǎn)和采購的影響； 

采購：  靈活進(jìn)行供應(yīng)商物料采購價(jià)格信息的批量維護(hù)； 

         根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價(jià)格建議信息； 

         自由定義合理可行的采購提前期； 

庫存： 實(shí)時(shí)跟蹤物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)； 

         簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率； 

         成品出貨時(shí)，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時(shí)自動(dòng)生成，減少人為出錯(cuò)幾率，提高準(zhǔn)確性； 

         自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號(hào)有不同顏色，同一顏色還會(huì)有色差的產(chǎn)品多樣性問題； 

計(jì)劃與生產(chǎn)：及時(shí)提交采購交期，明確某段時(shí)間的欠料，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率 

         實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并 

 工程/技術(shù)開發(fā)：  解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號(hào)不準(zhǔn)確等問題； 

         解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，隨時(shí)自由查閱； 

         解決一個(gè)料號(hào)對應(yīng)多個(gè)BOM，方便管理； 

 其它：  準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)； 

         利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署； 

         實(shí)時(shí)監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況； 

         合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行； 

         實(shí)現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算； 

         實(shí)現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)深層次物流管理；