IT項目管理過程實戰(zhàn)培訓班（上海，3月14-17日）
【舉辦單位】曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培訓日期】
上海，2014年3月14-17日；南京，2014年6月26-29日
青島，2014年7月26-29日；北京，2014年8月26-29日
杭州，2014年11月27-30日；武漢，2014年11月27-30日
【培訓地點】上海、青島、南京、北京、杭州、武漢
【培訓對象】各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學校、城市公共服務系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項目經(jīng)理、項目主管、技術團隊成員、業(yè)務主管等關注項目管理的人員。報名學員最好有一定信息化或研發(fā)實際工作經(jīng)驗。

【培訓目標】
■使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質量。
■充分項目經(jīng)理在項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)；
■掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；
■改善IT項目管理計劃、控制能力。

【課程大綱】
IT項目基礎管理
（意識看哲學） IT項目概念與特征
■IT項目管理概念與特征
■IT項目生命周期
■IT項目干系人管理
■IT項目管理過程
■IT項目立項管理
（立項看可研） 需求分析與立項建設書撰寫
■初步可行性研究
■詳細可行性研究
■項目論證
■項目評估
■IT項目整體管理
（整體看統(tǒng)籌） IT項目章程與立項管理
■制定IT項目計劃
■指導和管理IT項目執(zhí)行
■監(jiān)控IT項目工作
■整體變更控制與變更七步法
■IT項目收尾
■實例研究與答疑討論——整體計劃案例
■IT項目范圍管理
（范圍看基線） 產(chǎn)品需求與IT項目范圍關系
■創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
■范圍驗證與評審
■范圍控制與變更管理
■實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
■IT項目進度管理
（時間看路徑） IT項目進度管理
■活動定義
■活動排序
■活動資源估計
■活動工期估計
■制訂進度計劃
■進度控制
■實例研究與答疑討論——IT項目工期案例
■掌握IT項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
■IT項目成本管理
（成本看掙值） IT項目成本管理基礎理論
■成本管理基本概念
■成本常見類型
■常見成本風險
■IT項目成本估算實踐技術
■成本IT項目的PERT三值估算法
■基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
■基于資源的物料清單法及其案例
■基于模塊的成本估算方法及其案例
■IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
■成本預算分配的任務攤銷
■基于任務信息的掙值度量方法
■掙值分析與問題診斷方法及其案例
■IT項目趨勢預測與成本調整技術
■實例研究與答疑討論——IT項目成本案例
■成本估算與成本掙值管理演練
■IT項目質量管理
■（質量看全面） IT項目質量管理
■IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
■IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策
■IT項目質量工程體系
■IT項目質量控制方法、模型與工具
■IT項目全面質量保證
■產(chǎn)品質量缺陷與問題管理
■產(chǎn)品質量屬性與度量
■缺陷的上報與狀態(tài)管理
■理解與缺陷相關的各種度量數(shù)據(jù) 
■使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
■缺陷分析工具及實踐
■實例研究與答疑討論——IT項目質量管理案例
■IT項目的質量總是IT項目的“短板”，怎么樣在IT項目
■發(fā)布前就看到這樣的短板？

■IT項目溝通及其
■人力資源與團隊管理
■（人力看六法：選定育用留通） IT項目人力資源與團隊管理
■人力資源計劃
■獲取IT項目團隊
■建設IT項目團隊
■管理IT項目團隊
■團隊績效考核與激勵體系設計
■IT項目溝通管理
（溝通看三項：向上溝通要授權、對等溝通要共識、向下溝通要落實） IT項目溝通管理
■溝通規(guī)劃
■信息發(fā)布
■績效報告
■干系人管理
■實例研究與答疑討論
■IT項目風險管理
（風險看識別） IT項目風險管理基礎
■IT項目的風險特征概述
■常見IT項目風險類型
■風險管理計劃
■風險識別
■定性風險分析
■定量風險分析
■風險響應計劃，常見風險類型應對策略
■風險監(jiān)控，全程控制
■實例研究與答疑討論——風險管理案例
■最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險

■IT項目采購與合同管理
（采購看優(yōu)選、合同看條款） 
IT項目采購與合同管理
① 采購計劃
② 發(fā)包計劃
③ 詢價
④ 供應商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
■實例研究與答疑討論——采購管理案例
■實例研究與答疑討論——合同管理案例
■IT項目組合管理
■（組合看優(yōu)先） IT項目組合管理
■項目組合與項目集的關系
■項目組合管理的內容
■項目組合管理的職能與PMO建設
■組合管理之需求管理職能
■組合管理之配置管理職能
■組合管理之資源共享職能
■組合管理之標準建設職能
■組合管理之平臺建設職能
■組合管理之項目監(jiān)控職能
■組合管理之投資評審職能
■組合管理之質量保證職能
■組織管理之制度建設職能
■某大型企業(yè)集團PMO運行管理辦法實例
■IT戰(zhàn)略管理實踐
（戰(zhàn)略看高陽） IT戰(zhàn)略管理實踐
■戰(zhàn)略的定位
■戰(zhàn)略的工作方式
■IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法
■IT戰(zhàn)略的波特五力法
■IT戰(zhàn)略的PEST方法
■當前IT戰(zhàn)略之架構方法——企業(yè)架構法
■OPEN Group組織的Togaf體系
■某集團IT戰(zhàn)略架構案例

【講師介紹】
    王如龍老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。中國權威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。

    郭樹行老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。中國權威IT項目管理專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與軟件戰(zhàn)略設計》圖書3本。

    楊浩生老師，中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。組織并完成了上百個IT項目。在方正集團有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領域。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257 010-51140618  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)