人力資源規(guī)劃與職位分析說明書撰寫實(shí)操（昆明，3月1-2日）
【舉辦單位】曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培訓(xùn)日期】2014年3月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。 

【課程大綱】
　歲末年初公司將制定下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？如何分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測人力資源需求，編制、評估、修正人力資源規(guī)劃……
　人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。如：招聘計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、退休計(jì)劃等。
　也許您這樣認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計(jì)劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20%-30%”……
　同時(shí)，您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……

　　　模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測
　　　　1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢
　　　　2.企業(yè)的人員流動率及原因
　　　　3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
　　　　4.人力資源供給預(yù)測的8個(gè)步驟
　　　　5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？

　　　模塊二：人員規(guī)劃方法技巧
　　　　1.人力資源現(xiàn)狀分析
　　　　　　案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告
　　　　2.人力資源需求預(yù)測程序
　　　　3.人力資源供給預(yù)測程序 
　　　　4.編制規(guī)劃的步驟

　　　模塊三：清晰并落實(shí)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
　　　　1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃
　　　　2.如何制定人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》
　　　　3.如何制定人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》
　　　　4.如何制定人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》
　　　　5.如何制定人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》
　　　　6.如何制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》
　　　　7.如何制定人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》
　　　　8.如何制定人力資源績效管理計(jì)劃，形成《人力資源績效管理計(jì)劃》
　　　　9.如何制定人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》
　　　　10.如何制定人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計(jì)劃》
　　　　11.如何評審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向
　　　　12.如何改進(jìn)公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》
　　　　13.如何分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員

　　　模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)      
      模塊五：企業(yè)人員定崗定編制
　　　模塊六：企業(yè)工作分析          
      模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
　　　模塊八：中層績效管理
　　　　1.績效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)定;
　　　　2.績效計(jì)劃、績效考核、績效反饋。
　　 
      模塊九：跨越績效管理難關(guān)
　　　　1.績效輔導(dǎo)、績效面談、績效結(jié)果運(yùn)用;
　　　　2.績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
　　　　
【講師介紹】
  李剛老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師.曼頓特約講師，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者；北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李老師受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán)，山東冠魯集團(tuán)等多家國內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、 SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)等多家大型企業(yè)，曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
　李老師授課風(fēng)格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。
　部分服務(wù)過的客戶：海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺、中國人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺。

  蘇建偉老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。曼頓教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問；高級經(jīng)濟(jì)師。勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
　曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  010-51140618 鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))