非人力資源的人力資源管理高級培訓(xùn)班（鄭州，3月7-8日）
【舉辦單位】曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618
【培訓(xùn)日期】2014年3月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。 

【課程大綱】
（一）、職能厘清篇
　　1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 
　　2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 
　　3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 
　　4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工

（二）、招聘識才篇
1、招聘的五大通用模型 
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 
3、筆試 
4、面試的基本流程 
5、面試中的時間分配 
6、行為面試法---STAR 
7、面試官常見的八個誤區(qū) 

（三）、培養(yǎng)用才篇
1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃 
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 
3、員工培訓(xùn)需求分析的四個依據(jù) 
4、中層干部的五個師 
5、用才高手--授權(quán) 

（四）、績效管理篇
1、績效管理的目標(biāo) 
2、績效管理的過程 
3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績效考核對比 
4、績效指標(biāo)設(shè)定的原則 
5、績效評估常見的七個誤區(qū) 

（五）、激勵留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境 
2、員工的需求分析 
3、員工激勵實(shí)務(wù) 
4、職業(yè)素養(yǎng) 
5、離職管理

【講師介紹】
    蘇建偉老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。曼頓教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師。

    曹  利老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。曼頓特約講師，人民大學(xué)法學(xué)學(xué)士，人力資源管理碩士，自1992起從事人力資源工作，歷任外資，海外上市公司，民營企業(yè)人力總監(jiān)已有十二年，是人力資源管理方面的專家。
　　　（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會老師為準(zhǔn)）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257 010-51140618  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))