如果說(shuō)水星家紡10多年前的擴(kuò)張是靠市場(chǎng)規(guī)模獲勝，那么10多年之后，乃至未來(lái)一段時(shí)間的擴(kuò)張，水星家紡一定離不開(kāi)信息化。PLM http://www.digiwin.com.cn/softwareDetail_P201211121249.html

　　水星家紡是床上用品行業(yè)中，屈指可數(shù)實(shí)施了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的信息化平臺(tái)的企業(yè)。這家公司正在利用該平臺(tái)步步為營(yíng)，牢牢控制產(chǎn)品流通中每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是終端銷售渠道，用以創(chuàng)造品牌，謀求成為“百年老店”。

　　“在床上用品這個(gè)新興的行業(yè)中，誰(shuí)控制了終端市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得最終勝利。”水星家紡副總經(jīng)理周忠說(shuō)，水星家紡要把所有店面納入到信息化平臺(tái)中，加快終端銷售的速度，爭(zhēng)取一兩年內(nèi)上市，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　注重渠道建設(shè)

　　水星家紡位于行業(yè)的第一梯隊(duì)。這個(gè)陣營(yíng)中有羅萊家紡、富安娜家紡等上市公司。水星家紡不急于上市，原因是它不把當(dāng)前賺更多的錢作為目標(biāo)，而是想做一家穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　家紡行業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人均收入水平的持續(xù)提高，從傳統(tǒng)紡織行業(yè)分化而來(lái)的，是近年來(lái)持續(xù)高速增長(zhǎng)的新興行業(yè)，國(guó)民消費(fèi)水平的升級(jí)直接驅(qū)動(dòng)著家紡行業(yè)的發(fā)展。從行業(yè)特性來(lái)說(shuō)，家紡企業(yè)接近服裝、鞋類企業(yè)，要求網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)面廣、快速銷售、掌控終端；但又不像服裝企業(yè)，產(chǎn)品品類、規(guī)格相對(duì)較少，對(duì)季節(jié)敏感度、存貨風(fēng)險(xiǎn)等要求相對(duì)較低。

　　在這種市場(chǎng)環(huán)境下，幾大床上用品公司以品牌化差異營(yíng)銷，各自占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。

　　“黃金珠玉，饑不可食，寒不可衣，皆莫如被服。”這是上海水星控股集團(tuán)、上海水星家用紡織品公司董事長(zhǎng)李裕杰對(duì)水星家紡的“寄語(yǔ)”，從中也可看出水星家紡的市場(chǎng)定位。

　　2000年，上海水星成立；2004年，水星引入品牌戰(zhàn)略，請(qǐng)明星代言，一夜之間紅遍中國(guó)大江南北，從此跨入快速發(fā)展期。如今水星家紡擁有全國(guó)近2000家門店，成為行業(yè)內(nèi)擁有最大渠道規(guī)模的企業(yè)。

　　水星家紡的發(fā)展就是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的縮影，其信息化建設(shè)也是如此。

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