測量系統(tǒng)分析MSA與統(tǒng)計過程控制SPC實務(wù)（上海，5月29-30日）
【舉辦單位】曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培訓(xùn)日期】2014年5月29-30日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】本課程適合參與或負(fù)責(zé)系統(tǒng)策劃，使用、維護(hù)、評估和實施TS16949的人員，以及企業(yè)中負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員?！〗?jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計法應(yīng)用的見習(xí)管理人員。

【課程目標(biāo)】
■產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的控制和改進(jìn)，依賴于測量系統(tǒng)的質(zhì)量。所謂測量系統(tǒng)分析（MSA），是應(yīng)用統(tǒng)計過程控制領(lǐng)域中一些行之有效的原理、方法和工具，來了解測量系統(tǒng)中各種影響測量結(jié)果的變異性，從而保證測量系統(tǒng)的質(zhì)量。在QS9000及TS16949體系中，都對MSA有專門要求。本課程不但解釋了相關(guān)的重要概念，還精心設(shè)計了人人參與的課堂實驗。使抽象枯燥的概念理論在實驗中變得真實有趣，并可當(dāng)場掌握重要的R&R分析方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以達(dá)到以下目標(biāo)：
■介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
■掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程
■獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念避免浪費(fèi)
■通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提 高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準(zhǔn)確性
■減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性
■掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
■獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費(fèi)

【課程大綱】
■MSA測量系統(tǒng)分析
■測量系統(tǒng)介紹
■MSA基本概念
■為什么要考慮測量系統(tǒng)變異
■數(shù)據(jù)變異的來源
■誤差因素的影響
■MSA的重要性
■測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
■可接受的測量系統(tǒng)
■對總變量的影響
■對生產(chǎn)規(guī)格的影響
■測量分析前的準(zhǔn)備
■測量系統(tǒng)變異的組成部分
■測量系統(tǒng)分析（結(jié)合案例）
■計量型測量系統(tǒng)研究
■偏倚
■進(jìn)行研究
■結(jié)果分析—作圖法
■結(jié)果分析—數(shù)據(jù)法
■舉例-偏倚
■偏倚研究的分析
■穩(wěn)定性
■進(jìn)行研究
■結(jié)果分析—作圖法
■結(jié)果分析—數(shù)據(jù)法
■舉例—穩(wěn)定性
■線性
■進(jìn)行研究
■結(jié)果分析-作圖法
■線性--舉例
■線性接受準(zhǔn)則
■導(dǎo)致非線性可能的原因
■重復(fù)性和再現(xiàn)性（R&R）
■取樣的代表性
■極差法
■示例：GRR分析—極差法
■均值-極差法
■進(jìn)行研究
■結(jié)果分析-作圖法
■%R&R接受準(zhǔn)則
■結(jié)果分析
■案例
■方差分析法 ANOVA介紹
■計數(shù)型測量系統(tǒng)研究
■計數(shù)型量具
■小樣法分析
■大樣法分析介紹
■驗證測量系統(tǒng)的步驟（案例模擬學(xué)習(xí)）
■合格測量系統(tǒng)的判定方法
■如何改善測量測量系統(tǒng)以滿足工作需要

統(tǒng)計過程控制SPC
介紹十四大品質(zhì)管理工具，以及生產(chǎn)工作中如何選擇使用這些工具和案例
■直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。 
■關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起    來的一種圖形方法。 
■流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。它既可以用來描述現(xiàn)有過程，亦可用來設(shè)計一個新過程。 
■親和圖用于歸納、整理由“頭腦風(fēng)暴”法產(chǎn)生的觀點、想法等語言資料，按它們之間的親近關(guān)系加以歸類、匯總的一種圖示方法。 
■排列圖又叫帕累托圖，它是將各個項目從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具。 
■樹圖也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系和順序關(guān)系。 
■控制圖用來對過程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進(jìn)過程狀態(tài)。 
■散布圖是用來發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具。 
■調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等，用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。 
■矩陣圖是以矩陣的形式分析因素間相互關(guān)系及其強(qiáng)弱的圖形。它由對應(yīng)事項、事項中的具體元素和對應(yīng)元素交點處表示相關(guān)關(guān)系的符號構(gòu)成。 
■因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 
■雷達(dá)圖用于描繪現(xiàn)有狀況與目標(biāo)之間差距的大小程度。 
■水平對比法是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得有助于改善經(jīng)營績效的信息。它是一項有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程。 
■頭腦風(fēng)暴法也稱集思廣益法，它是采用會議的方式，引導(dǎo)每個人廣開言路、激發(fā)靈感，暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。
■口訣
■檢查表——收集、整理資料；
■排列圖——確定主導(dǎo)因素；
■散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；
■因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
■分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
■直方圖——展示過程的分布情況；
■控制圖——識別波動的來源；
■關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
■系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段；
■親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；
■矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系；
■PDPC法——預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
■箭條圖——合理制定進(jìn)度計劃；
■矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；
■重點講解內(nèi)容：
■導(dǎo)入
■以經(jīng)理用獎罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
■什么是SPC？什么是控制圖？
■歷史，兩種不同的原因，規(guī)格線與控制線的區(qū)別
■重要性（QS9000，6sigma管理，持續(xù)改進(jìn)）
■制作控制圖前要做的工作
■數(shù)據(jù)的2種類型
■怎樣采集數(shù)據(jù)
■準(zhǔn)備工作：多功能小組，MSA，測量計劃，樣本量
■制作控制圖（以Xbar-R圖為例）
■舉例演示
■分組實驗：組成多功能小組，角色分配，MSA（如果無法用P值簡單判斷，可略），測量計劃，數(shù)據(jù)采集，制作控制圖
■得到控制圖后，如何分析？
■幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
■出界
■連續(xù)在單側(cè)
■顯示出規(guī)則的圖案
■近中心線…
■控制圖分析：控制圖有失控傾向嗎？
■如果有，是哪一類？
■如果沒有，而過程表現(xiàn)又不好，那又是什么原因？
■得到控制圖后，如何分析？
■幾種主要失控狀態(tài)，及可能原因
■出界
■連續(xù)在單側(cè)
■顯示出規(guī)則的圖案
■近中心線…
■實例分析：剛才的控制圖有問題嗎？
■如果有，是哪一類？
■作控制圖的技術(shù)問題
■如何分組？
■群內(nèi)，群間的概念
■介紹其他控制圖
■每組只有一個數(shù)據(jù)：單值移動極差圖
■舉例…
■其他圖用在什么場合：
■P圖，X-S圖，nP圖，c圖，u圖
■如何改進(jìn)？實際工作中會遇到的問題？
■舉例說明：經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做？
■回到實驗中去改進(jìn)
■各組發(fā)表報告
■控制圖的活用
■舉例說明
■總結(jié)與回答問題

【講師介紹】
    侯老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。學(xué)歷：畢業(yè)浙江大學(xué)，工商管理碩士
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
工作經(jīng)歷：十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，精通六西格瑪管理和精益管理，對質(zhì)量體系和質(zhì)量工具有深入研究，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實踐的經(jīng)歷，集德國卓越制造經(jīng)驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專職六西格瑪黑帶和質(zhì)量經(jīng)理職務(wù)。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動。在企業(yè)任職期間，成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風(fēng)格與特點：實踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
訓(xùn)部分客戶:Siemens,  B/S/H,  Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))