南昌ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里5.6條款：管理評(píng)審
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里5.6條款：管理評(píng)審，5.6.1總則的主要內(nèi)容為：最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審ISO9001質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和ISO9001質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。同時(shí)應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。
管理評(píng)審總則的理解要點(diǎn)是：評(píng)審是指為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。管理評(píng)審是評(píng)審活動(dòng)的一種，是針對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系是否實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)，其目的是確保ISO9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
管理評(píng)審?fù)瑫r(shí)是最高管理者的職責(zé)之一，最高管理者的直接組織和參與是管理評(píng)審活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵，因此，管理評(píng)審應(yīng)在最高管理者主持下進(jìn)行。
管理評(píng)審應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行，其時(shí)間間隔的長(zhǎng)短視組織的需求而定，應(yīng)以確保ISO9001質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性為原則，一般可考慮定期進(jìn)行，但也應(yīng)考慮在特定情況下不定期進(jìn)行，如組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、產(chǎn)品發(fā)生變化、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故、有顧客重大投訴抱怨等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。
管理評(píng)審可以采用任何方式進(jìn)行，可以是會(huì)議形式，也可以采取其他方式，無(wú)論什么形式，其評(píng)審過(guò)程及評(píng)審內(nèi)容、要求必須符合本條款的各項(xiàng)要求。一次成功的管理評(píng)審，不僅是對(duì)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，重要的是應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)指明方向，提出要求。
管理評(píng)審應(yīng)形成記錄并加以保持，一般包括：管理評(píng)審計(jì)劃、輸入的相關(guān)記錄、會(huì)議記錄、報(bào)告及后續(xù)措施記錄等。
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