目標100％達成系統(tǒng)（佛山，6月21-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  wwwmdpxbcom   中國培訓資訊網(wǎng)  wwwe71educom

【聯(lián)系電話】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培訓日期】2014年6月21-23日

【培訓地點】佛山

【參訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

【課程背景】

 從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

 為了把握平衡，曼頓推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。

【培訓收益】

■為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標；

■高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；

■企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；

■課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標計劃。

……

【課程大綱】

第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟

■如何建立企業(yè)的使命與愿景

■如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

■差異化戰(zhàn)略解析與落地

■成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

■集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標

■如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標

■如何選擇與區(qū)分有效目標

■實現(xiàn)目標的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

■組織架構(gòu)的合理性

■如何有效設置組織層級

■如何進行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標分解與落地

■WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣

■目標分解方法一：時間軸分解

■目標分解方法二：價值流分解

■目標分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達成策略三維思考

■策略思維一：深度（根本）

5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密

■策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

■策略思維三：高度（層次）

謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

天龍第七步：行動計劃的有效制定

■如何有效制定行動計劃

■MWB：不惜代價的達成計劃

天龍第八步：動力保障的六脈神劍

■對賭機制

■拉開差距

■全員關(guān)聯(lián)

■魚缸式管理

■阿米巴經(jīng)營

■殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）

■選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例

■構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建

■展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)

深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路

【講師介紹】

 黃國輝老師,中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)管理大師 、 清華大學總裁班客座教授。

 他的經(jīng)歷，只能用“實戰(zhàn)”來形容：大學期間開始創(chuàng)業(yè)，一個月輕松贏利100萬，不懂IT，卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站，2003年懷揣50元創(chuàng)立的公司，年資產(chǎn)以百倍速度高速增長，一年內(nèi)完成三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》，足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)，獨創(chuàng)OTC企業(yè)教導模式，直接幫助上百家企業(yè)起死回生，實現(xiàn)持續(xù)贏利。

 四大精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》

 四大顧問項目：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢

【費用及報名】

1、費用：培訓費8000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鮑老師  

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：wwwmdpxbcom (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)