塑料托盤缺乏基準(zhǔn)正如已討論的，一個(gè)合同制的實(shí)施需要對能夠?qū)崿F(xiàn)的經(jīng)擠利益的可靠評估，但是在一些公司，要建立一個(gè)基準(zhǔn)來對比現(xiàn)有物流成本的變化以及衡量從一個(gè)已實(shí)施的計(jì)劃中獲得的利益水平是困難的。

  而且塑料托盤有成本的不完全統(tǒng)計(jì)可能會由于一個(gè)合同翻物流計(jì)劃引蔥成本增加，這僅僅因?yàn)橄惹拔凑J(rèn)識到的物流總成本要素瑰在才考慮到司外協(xié)的利益有哪些取決于對障礙的克服。塑料托盤公司要獲得有生命力的合同制物流，必須具備四個(gè)主要特征迫切的需要。公司對改普供應(yīng)鏈管理的需要部分取決于公司的變化程度。由于并購、解體以廈市場和產(chǎn)品線變化的影珥辱麗經(jīng)歷快速變化的組織常常燕感受到建立臺同制物流伙伴關(guān)系的好處。同理，面對重要的塑料托盤資金與人力限制或需要改造重要的物流信息系統(tǒng)的公司，更有可能從合同售物流中受益有形的價(jià)值。公司在實(shí)行合同售|櫥流前，都想努力證明重要的利益即將實(shí)現(xiàn)。確定預(yù)期收益通常要結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行綜臺的可行性研究定出目標(biāo)，明確預(yù)期的成率與服務(wù)效果。塑料托盤廠家研究可以由公司自己進(jìn)行，也可以由一十預(yù)定的臺同制物流供應(yīng)者或具有一定專業(yè)水平的專家進(jìn)行。供應(yīng)者可靠性有效的物流管理對多數(shù)公司內(nèi)部的制造與銷售職斃的順利履行有重要影響，因此公司在預(yù)定供應(yīng)者的可靠性得到證實(shí)之前，不應(yīng)對這項(xiàng)至關(guān)重要的括動的任一部分外協(xié)。對于多數(shù)塑料托盤公司，供應(yīng)者的可靠性來自于：在提供各種運(yùn)輸和分銷服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)；在實(shí)藏與運(yùn)作合同制物流計(jì)是方面的經(jīng)歷；是否具有練合物漉信息管理系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的櫥漉專業(yè)人員；經(jīng)濟(jì)實(shí)力對臺同制物流業(yè)務(wù)的長期投入。塑料托盤管理部的支持，把一個(gè)合同制物流計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)成功的、持久的關(guān)系是件艱巨的任務(wù)。對于一個(gè)實(shí)施的合同制物流計(jì)，管理部門必須付出足夠的精力來克服可能遇到的問題。

  塑料托盤特別是作為計(jì)劃的發(fā)起人，一般需要自始至終的完壘投人，雖然發(fā)起人道常是運(yùn)轄或物流職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)是財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃成功的進(jìn)程中，他們起著關(guān)鍵的作用。一個(gè)舍同制物流的自我評估檢測表使管理者能夠?qū)ζ涔竞贤莆锪鞯那熬白鞒鲅杆俚呐袛唷?/p>