塑料托盤過去實行承包責(zé)任制采用分散的經(jīng)營方式，使企業(yè)追求“小而全”的發(fā)展模式，只考慮自身和眼前利益，不考慮全局和長遠利益。形成了爭搶業(yè)務(wù)，重復(fù)投資，造成了人力、物力、財力的浪費，出現(xiàn)了嚴重的虧損。

  在塑料托盤市場經(jīng)濟條件下，外運企業(yè)要迅速擺脫困境，發(fā)揮主觀能動性，“以效益為中心”實行規(guī)模經(jīng)營，樹立全局觀點，既著眼當(dāng)前，也要著眼長遠，以增長實力和運輸手段的優(yōu)勢爭得競爭中的優(yōu)勢。塑料托盤廠家提高外運企業(yè)自身素質(zhì)，加大改革力度，充分發(fā)揮國有企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)作用。商品運輸為生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)之間提供了一個商品實際運動渠道。隨著外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、運輸、用戶等形成一個密切聯(lián)系的群體。塑料托盤分散的經(jīng)營方式已不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展。在強大的外貿(mào)運輸需求面前沒有足夠的能力完成任務(wù)，從而導(dǎo)致運輸中出現(xiàn)了效率低，利潤下降等問題。多種復(fù)雜單據(jù)處理占用了大量時間，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)貨難，承運人交貨難，給貨主、客戶帶來很多不便。實行規(guī)模經(jīng)營企業(yè)實行單證簡化和電腦制單，促進企業(yè)之間實行計算機聯(lián)網(wǎng)和標(biāo)準化，使外運公司逐步與國際市場接軌。塑料托盤外貿(mào)運輸是連接生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費的紐帶。目前，國際運輸空間距離大、運距長、環(huán)節(jié)多、情況多變。在競爭日益劇烈的當(dāng)今時代，為實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，分散的經(jīng)營方式對外競爭形不成合力。長久下去，將會被各個擊破。面對國內(nèi)外強大競爭對手，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實事求是地、因地制宜地去搞規(guī)模經(jīng)營，積極開拓新的經(jīng)營方式。創(chuàng)出新路子，使外運公司逐步實現(xiàn)向綜合性、多功能、國際化企業(yè)集團轉(zhuǎn)變。

  塑料托盤運輸業(yè)務(wù)范圍很廣泛，運輸網(wǎng)絡(luò)遍布全球。外運公司是從事外貿(mào)運輸經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體。如何使外運企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中大大減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省時間和費用，提高效率和效益，做到從攬貨、報關(guān)、轉(zhuǎn)運、裝箱、集港、簽發(fā)提單到結(jié)匯，實行電腦聯(lián)網(wǎng)。塑料托盤必須使分散的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模經(jīng)營，從而促使外運企業(yè)實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。