我國的沖床加工企業(yè)，隨著改革開放迅速發(fā)展起來。技術(shù)骨干力量逐步擴(kuò)大起來，人員的增多，就面臨一個(gè)管理的問題，都說人多不好管，其實(shí)這是一個(gè)普遍問題，下面先介紹一下什么是管理者吧。
   管理者通常有兩種，一種是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，另一種是團(tuán)隊(duì)的推動者。
   領(lǐng)跑者，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通常在專業(yè)技能方面是團(tuán)隊(duì)的權(quán)威，做事積極主動，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員攻克困難，并且永遠(yuǎn)沖在最前面。就像火車頭一樣，火車跑的快，全靠車頭帶。
   推動者，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通常專業(yè)技能未必突出，但他善于整合團(tuán)隊(duì)資源，用人之長，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并給予支持、幫助、啟發(fā)、引導(dǎo)，激勵(lì)下屬發(fā)揮最大的潛能。他是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有力的推動者。
   做哪一種管理者更好呢？
   通常，我們初當(dāng)管理者時(shí)，多為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英，凡事親歷親為，沖在前面，是典型的領(lǐng)跑者，是團(tuán)隊(duì)中最辛勤工作的人。做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，團(tuán)隊(duì)成員都跟隨著你，一旦你停止或放緩前進(jìn)的步伐，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就會下滑。還有一種情況，當(dāng)你只顧自己向前沖，而你的團(tuán)隊(duì)成員卻跟不上你步伐，就像火車頭與車廂之間脫鉤，車頭跑的越快，他們的距離就越大。
   隨著管理工作的開展，管理者發(fā)現(xiàn)，單憑自己一個(gè)人優(yōu)秀是不行的，只有更多地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，挖掘并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，團(tuán)隊(duì)才能取得更大的業(yè)績。所以，這時(shí)管理者應(yīng)調(diào)整工作風(fēng)格，更多地去支持、幫助團(tuán)隊(duì)成員，推動他們前行。不僅團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員得到成長和發(fā)揮，而且團(tuán)隊(duì)的績效也實(shí)現(xiàn)了，這樣帶出來的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共贏的高績效團(tuán)隊(duì)。
   看人之大，用人之長，推動團(tuán)隊(duì)成員成長，這是一名優(yōu)秀管理者應(yīng)培養(yǎng)的管理能力。
   管理是一門高深學(xué)科，作為沖床加工企業(yè)，不但要注重人才培訓(xùn)，而且還要注重人才的培養(yǎng)。要學(xué)習(xí)國外的管理技術(shù)，把它融入到企業(yè)當(dāng)中，來發(fā)揮它的作用www.yamingwujin.com。